中國鈦白粉企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟研究.pdf

1、中國鈦白粉工業(yè)經過半個世紀的發(fā)展取得長足的進步，產能突破百萬噸大關，國內市場需求高速增長。跨國公司也開始進入中國市場。與此同時，國內產能不斷擴張，促進了產業(yè)發(fā)展壯大，但低水平擴展必須引發(fā)諸多問題，嚴重制約行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)數(shù)量眾多，單體生產規(guī)模??；技術落后，“三廢”排放量大。中國鈦白粉企業(yè)面臨的良好市場環(huán)境、規(guī)模偏小、技術力量薄弱，同時又面臨國際性跨國公司同臺競技，戰(zhàn)略聯(lián)盟不失為一條較理想戰(zhàn)略抉擇。
　　 首先，本研究分別

2、對企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟理論、競爭優(yōu)勢理論、企業(yè)利害關系者理論進行了回顧。介紹利害關系者理論其發(fā)展歷史及不同學者對其概念的定義和不同視角的分類，強調不同類別的利害關系者對企業(yè)的利益要求及對企業(yè)戰(zhàn)略決策影響的差別；從企業(yè)競爭優(yōu)勢獲取內外因素的視角回顧波特競爭戰(zhàn)略理論、企業(yè)資源與能力理論；對戰(zhàn)略聯(lián)盟理論的回顧主要描述了理論的定義和內涵，并分別從競爭戰(zhàn)略理論、企業(yè)資源與能力理論進行戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論上詮釋，認為戰(zhàn)略聯(lián)盟在企業(yè)競爭優(yōu)勢獲取方面的集其優(yōu)點于一體

3、，并且指出他們之間內在由競爭到競爭合作演化路徑。
　　 其次，本研究簡要介紹鈦白粉的基本知識及世界和中國鈦白粉產業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、并分析未來發(fā)展的趨勢；在此基礎上運用一般環(huán)境分析和波特的五種競爭力模型對中國鈦白粉企業(yè)的環(huán)境進行了詳細的研究，結合競爭戰(zhàn)略理論，明確中國鈦白粉企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，從而得出戰(zhàn)略聯(lián)盟利于鈦白粉企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要結論。
　　 最后，本研究將企業(yè)利害關系者理論與戰(zhàn)略聯(lián)盟理論作為工具，根據(jù)戰(zhàn)略聯(lián)盟成功的兩大

4、因素：結構因素和社會心理因素，提出鈦白粉企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的雙因素模型。從結構因素方面出發(fā)，論述企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的必要性、并從企業(yè)利害關系者理論對聯(lián)盟戰(zhàn)略決策進行分析；遵照過程模型邏輯的順序分析鈦白粉企業(yè)在戰(zhàn)略聯(lián)盟的伙伴選擇對象及原則，提出戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴選擇過程的三階段模型；比較股權參與式、合資企業(yè)式、功能協(xié)議式和寬框架協(xié)議式等四種常用類型各自的優(yōu)缺點，應合理選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟的組織形式；最后簡要提出聯(lián)盟談判及協(xié)議簽訂需要注意的問題。從社會心理因素方面出