工商銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展研究——以江蘇徐州為例.pdf

1、以個(gè)人客戶為服務(wù)對(duì)象的個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)是現(xiàn)代商業(yè)銀行最重要的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)及主要的支柱業(yè)務(wù)，在為西方商業(yè)銀行帶來(lái)巨大利潤(rùn)的同時(shí)，自身也得到了很好的發(fā)展，并成為國(guó)際綜合性大銀行的戰(zhàn)略發(fā)展重點(diǎn)。 隨著我國(guó)資本市場(chǎng)的擴(kuò)張和利率市場(chǎng)化進(jìn)程的加快，工商銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的盈利空間逐步縮小，同時(shí)，客戶需求的變化以及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，對(duì)工商銀行的經(jīng)營(yíng)管理提出了更高的要求，個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)逐漸成為工商銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新的主要領(lǐng)域和重要利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。但限于政策和各種現(xiàn)實(shí)困境

2、以及自身經(jīng)營(yíng)管理存在問題等原因，工商銀行目前給客戶提供的個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)無(wú)論從規(guī)模還是內(nèi)容上，都不能與發(fā)達(dá)國(guó)家相提并論，實(shí)際上仍處于個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的起步階段，在這樣的背景下，如何抓住優(yōu)質(zhì)客戶，占領(lǐng)客戶市場(chǎng)，獲取更大利潤(rùn)，提高工商銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)疑具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。 本文通過結(jié)合相關(guān)金融理論和個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)實(shí)踐，分析了制約工商銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展的因素，通過借鑒國(guó)外銀行發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，提出了發(fā)展工商銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的思路、方法、策略，并