F公司工時(shí)管理系統(tǒng)的開發(fā)研究與應(yīng)用.pdf

1、隨著客戶需求更加多樣、變化快，產(chǎn)品周期不斷縮短，產(chǎn)品價(jià)格不斷的降低，同時(shí)新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不斷進(jìn)入，代工企業(yè)的生存壓力越來越大。致使企業(yè)的制造成本成為決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的一個(gè)關(guān)鍵因素，而企業(yè)產(chǎn)品工時(shí)的有效管理是降低企業(yè)制造成本的最具有實(shí)用價(jià)值的途徑之一。 本文的研究目標(biāo)是利用工時(shí)管理的理論、方法、綜合應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，開發(fā)出企業(yè)產(chǎn)品工時(shí)管理系統(tǒng)，提高企業(yè)綜合管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 本文通過對(duì)F公司工時(shí)管理現(xiàn)狀進(jìn)行

2、了深入的調(diào)查和分析，結(jié)合現(xiàn)有企業(yè)的多項(xiàng)管理技術(shù)和對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、設(shè)備、組織等評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，遵循理論與實(shí)踐的辯證關(guān)系，建立了一套具有客觀性、實(shí)用性、科學(xué)性為特征的工時(shí)管理指標(biāo)體系，并開發(fā)了可用于F公司的工時(shí)管理系統(tǒng)。 在工時(shí)管理系統(tǒng)的一次開發(fā)上，結(jié)合公司現(xiàn)有的工藝流程和現(xiàn)有的產(chǎn)品開發(fā)制造系統(tǒng)，將工時(shí)系統(tǒng)分為量產(chǎn)和試模兩個(gè)主要模塊，并在各自得模塊中又建立了工時(shí)登記、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、機(jī)器稼動(dòng)率等小模塊。在工時(shí)系統(tǒng)的二次開發(fā)(即工時(shí)系統(tǒng)的應(yīng)用)

3、研究中，本文建立了F公司要員計(jì)劃模型、鎂合金學(xué)習(xí)曲線、業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)數(shù)學(xué)模型、企業(yè)橫向?qū)Ρ妊芯磕Ｐ偷取?上述工時(shí)管理系統(tǒng)的研究成果已經(jīng)應(yīng)用于F公司，應(yīng)用的實(shí)踐效果表明該研究可以有效的解決企業(yè)原有的產(chǎn)品工時(shí)管理混亂、工時(shí)資料不具有及時(shí)性和準(zhǔn)確性等突出問題，并能夠在系統(tǒng)的二次開發(fā)的模塊上，為公司提供人力需求數(shù)量、產(chǎn)品報(bào)價(jià)、企業(yè)的學(xué)習(xí)率、單件產(chǎn)品工時(shí)價(jià)值等戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)性資料。 總之，工時(shí)管理系統(tǒng)減少了制造現(xiàn)場(chǎng)人力工時(shí)的浪費(fèi)，提高了機(jī)器