F公司的物料庫(kù)存管理研究與應(yīng)用.pdf

1、F公司是婦女衛(wèi)生巾、嬰兒紙尿褲和成人失禁用品等流水線設(shè)備的提供商，產(chǎn)品具有種類多，需求變化頻繁等特點(diǎn)。為了滿足市場(chǎng)和客戶的需求，公司采用客戶化定制、面向訂單的拉動(dòng)式生產(chǎn)模式，以縮短交貨期；同時(shí)，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，導(dǎo)致庫(kù)存居高不下，占用大量了資金，降低庫(kù)存成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。
　　首先，本文論述了物料庫(kù)存控制的主要方式，分析了ABC分類法與Kraljic矩陣分類法的優(yōu)缺點(diǎn)。依據(jù)F公司產(chǎn)品特點(diǎn)分析了庫(kù)存分類存在的主要問(wèn)題，結(jié)合ABC

2、分類法與Kraljic矩陣分類法的優(yōu)點(diǎn)，完成了F公司重點(diǎn)庫(kù)存的種類，實(shí)現(xiàn)了原材料分類的差異化管理。其次，分析了F公司庫(kù)存管理存在的問(wèn)題，確立了F公司VMI（供應(yīng)商管理庫(kù)存）的目標(biāo)，并在F公司內(nèi)實(shí)施了VMI，包括實(shí)施前的各種準(zhǔn)備，VMI具體實(shí)施與操作步驟，F(xiàn)公司與供應(yīng)商的VMI協(xié)議等。最后通過(guò)庫(kù)存管理績(jī)效指標(biāo)得出F公司改善前后的實(shí)際績(jī)效對(duì)比庫(kù)存成本降低了49.6％，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高了30.5%；客戶準(zhǔn)時(shí)出貨率提高了32%。
　　由此證