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文檔簡介
1、F公司是婦女衛(wèi)生巾、嬰兒紙尿褲和成人失禁用品等流水線設(shè)備的提供商，產(chǎn)品具有種類多，需求變化頻繁等特點。為了滿足市場和客戶的需求，公司采用客戶化定制、面向訂單的拉動式生產(chǎn)模式，以縮短交貨期；同時，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，導致庫存居高不下，占用大量了資金，降低庫存成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。
首先，本文論述了物料庫存控制的主要方式，分析了ABC分類法與Kraljic矩陣分類法的優(yōu)缺點。依據(jù)F公司產(chǎn)品特點分析了庫存分類存在的主要問題，結(jié)合ABC
2、分類法與Kraljic矩陣分類法的優(yōu)點，完成了F公司重點庫存的種類，實現(xiàn)了原材料分類的差異化管理。其次，分析了F公司庫存管理存在的問題，確立了F公司VMI（供應(yīng)商管理庫存）的目標，并在F公司內(nèi)實施了VMI，包括實施前的各種準備，VMI具體實施與操作步驟，F(xiàn)公司與供應(yīng)商的VMI協(xié)議等。最后通過庫存管理績效指標得出F公司改善前后的實際績效對比庫存成本降低了49.6％，庫存周轉(zhuǎn)率提高了30.5%；客戶準時出貨率提高了32%。
由此證
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