XS公司績效考核方案改進.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)競爭愈來愈激烈，有效管理人力資源已經(jīng)成為企業(yè)組織獲取競爭優(yōu)勢的重要途徑。績效管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，科學(xué)有效的績效考核體系對于企業(yè)長遠有效發(fā)展起著重要作用。 本論文選取一個小型的制造企業(yè)XS公司作為實證研究的對象，研究公司組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程，羅列現(xiàn)有績效考核體系存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因?？冃Э己藘?nèi)容是績效考核體系的重要組成部分，決定了績效考核的效果。作者從目標(biāo)分解、崗位職責(zé)

2、、業(yè)務(wù)流程與面臨解決的問題的角度出發(fā)，建立科學(xué)有效的績效考核指標(biāo)體系。對績效考核指標(biāo)賦予相應(yīng)的權(quán)重，并正確使用績效考核結(jié)果，最終形成績效考核制度。在績效考核指標(biāo)設(shè)計過程中，目標(biāo)管理與過程管理相結(jié)合，參考了目前比較流行的績效考核工具一關(guān)鍵績效指標(biāo)考核法。 本文不僅幫助XS公司改進績效考核體系，而且對公司企業(yè)文化建設(shè)與薪酬制度提出建設(shè)性意見。有效科學(xué)的績效考核體系功能的發(fā)揮離不開企業(yè)管理制度的配合，反過來，它又進一步推進了企業(yè)的高效