論企業(yè)如何運用5s進行現(xiàn)場管理[文獻綜述]

1、本科畢業(yè)設計（論文）文獻綜述題目論企業(yè)如何運用5S進行現(xiàn)場管理學院專業(yè)工商管理班級學號學生姓名指導教師完成日期基礎。（山河，2003）日本企業(yè)5S活動的展開：①開展5S活動初期領導帶頭，集中力量打殲滅戰(zhàn)，就是企業(yè)領導者通過開展形式多樣的活動，以達到教育員工的目的；②明確實施5S的程序和方法，同時領導和工人都能貫徹執(zhí)行；③搞好試點，用實際樣板具有說服力和指導意義；④堅持評價，以用來減少或避免反復，特別需要企業(yè)領導和負責人的重視；⑤方式多樣

2、，各負其責。（張曉東，2004）（２）美國：5S管理活動的展開使美國企業(yè)生產(chǎn)力得到了很大的提高，其效果是很顯著的。企業(yè)應用5S活動后，在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場形成了整理、整頓、清掃、清潔、自律的良好氣氛，并且企業(yè)員工清楚地知道每天自己該做什么和怎么做，員工與員工之間都互相支持，企業(yè)整體競爭力從而得到了提升。（張曉東，2004）（二）國內關于企業(yè)現(xiàn)場管理（二）國內關于企業(yè)現(xiàn)場管理5S5S應用相關研究應用相關研究1、5S5S管理重要性研究管理重要性研

3、究（１）在《5S活動推行實務》一書中指出5S活動對企業(yè)來說具有重要的意義，首先，5S活動可以提升企業(yè)形象；其次，5S活動可以提升員工的歸屬感；第三，5S活動能夠減少企業(yè)的資源浪費；第四，5S活動能夠為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程提供安全保障；最后，5S活動能夠幫助企業(yè)提升效率。（肖智軍，2004）（２）在《5S管理研究》一文中提出了5S活動為企業(yè)帶來的主要效能包括：降低成本，提高生產(chǎn)效率，減少浪費，提升產(chǎn)品品質和服務水平，使設備得以有效使用，塑造企

4、業(yè)的形象，準時交貨，安全生產(chǎn)，高度的標準化，創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所，現(xiàn)場改善等。（徐耀群，鄭皓，2005）（３）5S活動的推行有其重要意義，主要包括：①提升企業(yè)形象；②提升員工的歸屬感；③減少庫存量；④減少工作中的危險因素；⑤提升工作效率。（馬長昊，2009）（４）在《5S管理重要性研究》一文中敘述了實施5S，能為企業(yè)帶來巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質，提高生產(chǎn)力，降低生產(chǎn)成本，確保準時交貨，同時還能確保安全生產(chǎn)并能保持并不斷增強員