研發(fā)組織人力資源開發(fā)管理的模式與方法.pdf

1、從研發(fā)組織人力資源開發(fā)與管理的時代背景出發(fā)，針對當前研發(fā)組織人力資源開發(fā)與管理存在的問題，分析了知識經濟對人力資源管理帶來的挑戰(zhàn)，提出了研發(fā)組織必須突破人力資源管理的舊有模式，建立適應知識經濟和市場經濟要求的全新模式，運用科學的人力資源管理方法和技術，實現(xiàn)人力資源的獲取、整合、激勵、控制與開發(fā)。從研發(fā)組織人力資源管理的角度，結合研究開發(fā)新技術、創(chuàng)造新產品，為社會提供應用新技術的信息服務的特點，立足現(xiàn)階段國內研發(fā)組織的實際情況，基于研發(fā)組

2、織人力資源管理人性化和規(guī)范化，堅持創(chuàng)新，借鑒國外先進人力資源管理理論經驗的同時，結合組織的文化背景和人性特點，探索研發(fā)組織人力資源的管理模式。 第一章系統(tǒng)地介紹了研發(fā)組織人力資源管理的背景，從知識經濟時代的推動力入手，分析了研發(fā)組織人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別，以及研發(fā)組織人力資源管理的特點；對研發(fā)組織人力資源管理的問題進行了剖析，指出研發(fā)組織在人力資源管理方面存在的問題以及研發(fā)組織的組織結構存在的問題；并對研發(fā)組織人力資源

3、管理的發(fā)展進行了論述，分析了研發(fā)組織變革的趨勢和面向知識經濟的研發(fā)組織理論新思想，指出研發(fā)組織結構變革的必然性和方向性。 第二章通過對傳統(tǒng)型的職能組織模式和項目組織模式的分析，對研發(fā)組織管理模式進行了探索，提出了面向知識經濟的矩陣組織模式、虛擬組織模式以及項目組織模式的變革。研發(fā)組織管理模式對研發(fā)過程有著決定性的影響，從環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)技術三大因素入手，分析了研發(fā)過程控制，提出一體化創(chuàng)新過程模型、系統(tǒng)集成網絡模型，并分析了組

4、織的創(chuàng)新模式和創(chuàng)新在組織中的作用。 第三章從研發(fā)組織項目組的組成、人員挑選和成立項目組三個方面，詳細介紹了研發(fā)組織人力資源管理的特點：并針對其特點，提出了研發(fā)組織人力資源管理的模式和方法。具體包括研發(fā)組織的崗位分析評價，研發(fā)組織團隊結構和人員職責界定。提出了強調創(chuàng)新的研發(fā)組織績效管理模式和激勵模式。 第四章根據考核模式的設計原則，分析了幾種考核模式的優(yōu)缺點，并在此基礎上完成了研發(fā)組織的績效考核體系設計和研發(fā)組織的關鍵業(yè)績