批發(fā)價(jià)契約下的供應(yīng)鏈應(yīng)對(duì)突發(fā)事件策略研究.pdf

1、供應(yīng)鏈管理的思想方法己成為學(xué)術(shù)界和企業(yè)界共同關(guān)注的熱點(diǎn)，近年來越來越多的應(yīng)用于供應(yīng)鏈中各企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營管理中。然而在實(shí)際的運(yùn)作中，供應(yīng)鏈管理面臨著供應(yīng)鏈所在的網(wǎng)絡(luò)在空間、時(shí)間等方面越來越復(fù)雜的挑戰(zhàn)，只有當(dāng)供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)間產(chǎn)生正常的交易時(shí)，才發(fā)生物流、信息流、資金流的流動(dòng)或轉(zhuǎn)換。目前，現(xiàn)行的做法是供應(yīng)鏈上的成員通過建立契約關(guān)系來協(xié)調(diào)上下游節(jié)點(diǎn)企業(yè)的利益。應(yīng)該說供應(yīng)鏈契約將是供應(yīng)鏈管理今后重點(diǎn)研究的方向之一。而批發(fā)價(jià)契約作為契約方式的

2、一種，在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中被廣泛的采用著，它便于管理從而減少了企業(yè)的管理成本。而從理論上來講，協(xié)調(diào)運(yùn)作的契約在一定程度上都是以批發(fā)價(jià)契約為基礎(chǔ)的，故對(duì)于批發(fā)價(jià)契約的研究就顯得格外的重要。同時(shí)對(duì)于一個(gè)供應(yīng)鏈來說，它所處的外部環(huán)境充滿了許多不確定的因素，經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣的突發(fā)情況，就使得原先制訂的計(jì)劃很少能順利平穩(wěn)地得以執(zhí)行，這時(shí)就出現(xiàn)了供應(yīng)鏈的應(yīng)急管理問題。那么，該如何在批發(fā)價(jià)契約的框架下解決供應(yīng)鏈上企業(yè)的最優(yōu)應(yīng)對(duì)問題呢?本文首先簡(jiǎn)單介紹了供應(yīng)

3、鏈管理的思想，并在此基礎(chǔ)上對(duì)供應(yīng)鏈契約理論做以概述，分析了供應(yīng)鏈契約的特點(diǎn)，詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈契約包含的內(nèi)容，給出了供應(yīng)鏈契約的分類。然后針對(duì)目前日益增多的突發(fā)事件對(duì)市場(chǎng)需求造成嚴(yán)重需求擾動(dòng)的情況，分析了供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)急管理的必要性，提出了應(yīng)急管理研究一般框架和數(shù)學(xué)模型，分析了突發(fā)事件應(yīng)急管理的階段步驟，進(jìn)而闡述了供應(yīng)鏈對(duì)突發(fā)事件應(yīng)急管理。本文最后研究了在批發(fā)價(jià)契約的框架下，供應(yīng)鏈應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的最優(yōu)策略問題，分析了當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，外界