企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理研究.pdf

1、隨著電子商務(wù)的迅猛發(fā)展,21世紀(jì)已經(jīng)進(jìn)入到信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存.越來(lái)越多的企業(yè)為了使經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施更加有效、業(yè)務(wù)流程更加完善、增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力而加快信息化的腳步.IT戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施管理成為當(dāng)前熱門(mén)話題.本文從企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施角度以IT治理引出IT戰(zhàn)略規(guī)劃,并對(duì)IT戰(zhàn)略的概念,步驟和企業(yè)信息門(mén)戶的設(shè)計(jì)、IT投資決策與成本管理、實(shí)施過(guò)程監(jiān)理以及IT戰(zhàn)略實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行了深入的研究,主要包括: IT治理的

2、基本定義、目標(biāo)及其范圍,討論了公司治理與IT治理之間關(guān)系,對(duì)IT架構(gòu)、成熟度模型和治理機(jī)制進(jìn)行分析研究,為后面章節(jié)的導(dǎo)出和擴(kuò)展打下了基礎(chǔ). 結(jié)合企業(yè)信息化對(duì)IT戰(zhàn)略規(guī)劃的層次與類(lèi)型進(jìn)行劃分,以IT戰(zhàn)略規(guī)劃視角審視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及業(yè)務(wù)流程管理(BPM),提出了IT戰(zhàn)略應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略集成的觀點(diǎn). IT投資決策分析和實(shí)施中的成本識(shí)別、成本組合和成本控制,并對(duì)當(dāng)前成本控制方法中最為流行的IT外包的優(yōu)勢(shì)以及特點(diǎn)進(jìn)行了初步分析.

3、 在傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)基礎(chǔ)之上,結(jié)合IT戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的特點(diǎn),對(duì)IT績(jī)效評(píng)價(jià)從宏觀、微觀的角度出發(fā),運(yùn)用平衡計(jì)分卡基本原理,討論了IT平衡計(jì)分卡的四個(gè)構(gòu)成面,并結(jié)合具體案例,建立了企業(yè)IT平衡計(jì)分卡,設(shè)計(jì)了IT績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系. 結(jié)合傳統(tǒng)項(xiàng)目監(jiān)理的基本原理,對(duì)新興IT項(xiàng)目監(jiān)理做出了初始化的目標(biāo)分析以及目標(biāo)的總體控制. 其中的IT戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃集成化以及一致性模型,利用IT平衡計(jì)分卡建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,IT監(jiān)理及其目標(biāo)控制