企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃圖

1、表214戰(zhàn)略類型成功關(guān)鍵因素戰(zhàn)略規(guī)劃重心高附加價(jià)值特色化戰(zhàn)略KSF1：產(chǎn)品創(chuàng)新能力KSF2：交貨速度KSF3：商標(biāo)知名度聘用、培養(yǎng)、激勵(lì)高水平的設(shè)計(jì)師，建立最接近客戶的渠道網(wǎng)、運(yùn)輸手段、服務(wù)方式，運(yùn)用拉式廣告與推式廣告促銷。地區(qū)化戰(zhàn)略（涉足陌生的第二戰(zhàn)場(chǎng)）KSF1：取得比較優(yōu)勢(shì)KSF2：理想的地方合作者KSF3：目標(biāo)明確調(diào)查、研究、分析該地區(qū)的行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，建立合作網(wǎng)和合作關(guān)系，高層領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見(jiàn)與洞察力。多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略KSF1：經(jīng)

2、營(yíng)領(lǐng)域間的協(xié)同性KSF2：發(fā)揮潛能的機(jī)會(huì)得到合理組織KSF3：有效管理經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域投資結(jié)構(gòu)加強(qiáng)共同的主線。共用與分享資源和渠道，確定正確的投資標(biāo)準(zhǔn)?？偠灾?，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是以成功關(guān)鍵因素為重心的，動(dòng)態(tài)適應(yīng)環(huán)境的三維時(shí)空體系，如圖2112。長(zhǎng)期長(zhǎng)期工作工作空間空間時(shí)間時(shí)間重心重心SBA部門部門職能部門職能部門預(yù)算預(yù)算崗位崗位KSF3KSF2KSF1近期近期中期中期圖2112表214戰(zhàn)略類型成功關(guān)鍵因素戰(zhàn)略規(guī)劃重心高附加價(jià)值特色化戰(zhàn)略KSF1：

3、產(chǎn)品創(chuàng)新能力KSF2：交貨速度KSF3：商標(biāo)知名度聘用、培養(yǎng)、激勵(lì)高水平的設(shè)計(jì)師，建立最接近客戶的渠道網(wǎng)、運(yùn)輸手段、服務(wù)方式，運(yùn)用拉式廣告與推式廣告促銷。地區(qū)化戰(zhàn)略（涉足陌生的第二戰(zhàn)場(chǎng)）KSF1：取得比較優(yōu)勢(shì)KSF2：理想的地方合作者KSF3：目標(biāo)明確調(diào)查、研究、分析該地區(qū)的行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，建立合作網(wǎng)和合作關(guān)系，高層領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見(jiàn)與洞察力。多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略KSF1：經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域間的協(xié)同性KSF2：發(fā)揮潛能的機(jī)會(huì)得到合理組織KSF3：有效管理