競爭合作企業(yè)間的協(xié)同資源計劃研究.pdf

1、上世紀(jì)九十年代興起的企業(yè)資源計劃解決了企業(yè)內(nèi)部資源集成的難題。但是，隨著國際化的市場競爭和信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)必須通過構(gòu)建企業(yè)間關(guān)系來對外部資源進(jìn)行整合利用，以達(dá)到保持或獲取競爭優(yōu)勢的目的，而傳統(tǒng)企業(yè)資源計劃方法面對這種趨勢存在核心理念、體系結(jié)構(gòu)、計劃模式和協(xié)調(diào)機(jī)制等方面的困境。造成這種困境不僅僅有企業(yè)間組織的管理體制、經(jīng)營方式和結(jié)構(gòu)模式與傳統(tǒng)單體企業(yè)相比發(fā)生了根本性變化的原因，更有對企業(yè)間關(guān)系認(rèn)識不全面，大多基于企業(yè)間完全信息共享

2、、完全合作，而忽略了既競爭又合作——這一符合管理實際的企業(yè)間關(guān)系特性。這不僅影響企業(yè)間關(guān)系管理的效果，而且會造成企業(yè)間資源非優(yōu)化配置、企業(yè)經(jīng)營惡化等嚴(yán)重問題。如此嚴(yán)峻的現(xiàn)實要求必須對競爭合作關(guān)系進(jìn)行深入分析，以促進(jìn)企業(yè)間資源的優(yōu)化配置和企業(yè)競爭優(yōu)勢的構(gòu)建。
　　基于競爭合作思想，兼收協(xié)同論和系統(tǒng)論主要內(nèi)容的“競爭合作企業(yè)間的協(xié)同資源計劃研究”，正是基于競爭合作關(guān)系的視角而尋找實現(xiàn)企業(yè)間資源協(xié)同途徑的嘗試。本文采用系統(tǒng)分析法，按照“

3、執(zhí)行層－概念層－目標(biāo)層”這一分析框架，構(gòu)建了“問題提出－基本理論分析－關(guān)鍵技術(shù)研究－案例研究”的研究路徑，運用比較分析、定性分析與定量分析相結(jié)合、規(guī)范分析與案例分析相結(jié)合的系統(tǒng)分析方法，全面深入的研究了競爭合作企業(yè)間資源集成的理論、方法與途徑。
　　本文首先進(jìn)行基本理論分析，它的作用在于為競爭合作企業(yè)間的資源協(xié)同機(jī)制和計劃模式搭建系統(tǒng)的理論分析框架。從競爭合作、資源和合作邊界基本概念界定開始，逐步分析了競爭合作關(guān)系形成的資源誘因、

4、競爭合作企業(yè)間的資源集成特點、組織形態(tài)等內(nèi)容，為構(gòu)建競爭合作企業(yè)間的協(xié)同資源計劃（Collaborative Resource Planning,CORP）概念模型及理論體系結(jié)構(gòu)提供了堅實的平臺。
　　執(zhí)行層的研究是本文的重點，它包括競爭合作關(guān)系類型與描述、協(xié)同資源計劃的作用機(jī)制和計劃模式三個方面的內(nèi)容。其中，競爭合作關(guān)系類型與描述的研究意在為協(xié)同資源計劃分析提供方法和工具。在研究中，基于合作域概念并結(jié)合協(xié)同商務(wù)鏈的四元組模型對競

5、爭合作關(guān)系進(jìn)行了定性描述。利用層次分析法，引入競爭合作關(guān)系系數(shù)來表示競爭合作關(guān)系程度，在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建了競爭合作關(guān)系類型的定量描述模型。
　　在對協(xié)同資源計劃的作用機(jī)制的研究中，以CORP多階成本結(jié)構(gòu)和多階響應(yīng)時間結(jié)構(gòu)為系統(tǒng)輸出變量，以競爭合作關(guān)系類型為系統(tǒng)輸入變量，通過競爭合作關(guān)系對CORP單階作業(yè)和多階作業(yè)的動力系統(tǒng)模型，解釋了競爭合作關(guān)系對CORP的系統(tǒng)作用規(guī)律。利用競爭合作關(guān)系與CORP系統(tǒng)之間的函數(shù)關(guān)系，從不考慮CORP

6、組成企業(yè)的利益和考慮CORP組成企業(yè)的利益兩個角度分析了競爭合作關(guān)系對CORP的優(yōu)化機(jī)制，從而促進(jìn)CORP系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)性。
　　在CORP的協(xié)同計劃研究中，以CORP運作過程鏈為前提，結(jié)合合作域?qū)?、域?nèi)企業(yè)層、企業(yè)內(nèi)層的耦合機(jī)制的相關(guān)研究，構(gòu)建了競爭合作關(guān)系下的CORP協(xié)同計劃系統(tǒng)模型，詳細(xì)分析了模型的特點和支持該模型的混合協(xié)同策略。從而有效的解決了項目任務(wù)的分解和匹配、工期約束下的工期調(diào)整等問題。
　　最后，以案

7、例分析的方式將本文所提出的有關(guān)理論和方法應(yīng)用于華東數(shù)控股份有限公司，評價其過去競爭合作關(guān)系管理的狀況，分析其企業(yè)間資源集成的有效性和對策，繼而驗證本文所設(shè)計的競爭合作企業(yè)間的協(xié)同資源計劃系統(tǒng)的科學(xué)性和可行性。
　　在研究過程中，本文全面借鑒已有的研究成果，深入挖掘競爭合作企業(yè)間關(guān)系理論、協(xié)同論以及企業(yè)資源計劃理論中的合理成分，并且將論文深植于多企業(yè)資源配置的管理實際中，在此基礎(chǔ)上系統(tǒng)提出了競爭合作企業(yè)間的協(xié)同資源計劃理論研究框架及