以精細(xì)化為指導(dǎo)構(gòu)建我國水泥企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制研究.pdf

1、水泥是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)原材料。改革開放以來,隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大,我國水泥工業(yè)發(fā)展很快。盡管水泥產(chǎn)量快速增長,水泥行業(yè)的競爭同樣激烈。由于水泥行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè),水泥產(chǎn)品的同質(zhì)化和技術(shù)的成熟度已經(jīng)相當(dāng)?shù)酶?依靠研發(fā)力量來推出新產(chǎn)品和開發(fā)新技術(shù)的概率機(jī)會(huì)很小。同時(shí),我國水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾仍十分突出,主要表現(xiàn)是經(jīng)營粗放,生產(chǎn)集中度和勞動(dòng)生產(chǎn)率均比較低,資源和能源消耗高,環(huán)境污染比較嚴(yán)重,特別是一些落后技術(shù)裝備還占相當(dāng)比重,可持續(xù)發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

2、
　　在這樣的背景下,針對我國水泥企業(yè)如何利用精細(xì)化管理思想,指導(dǎo)企業(yè)的內(nèi)部管理以適應(yīng)市場的需要最終獲得生存和發(fā)展就顯得至關(guān)重要了?；谶@樣的考慮,論文將在分析我國水泥企業(yè)內(nèi)部管理存在的問題入手,探析我國水泥企業(yè)如何以精細(xì)化管理思想為指導(dǎo)創(chuàng)建內(nèi)部管理機(jī)制。
　　論文從以下幾個(gè)部分進(jìn)行論述:首先,在緒論中闡述本文的研究背景并提出所要研究的問題,介紹本文的研究內(nèi)容及框架、研究意義和創(chuàng)新之處。其次,在相關(guān)理論回顧章節(jié)中分別闡述了梳

3、理價(jià)值鏈理論、流程再造理論、企業(yè)文化理論以及精細(xì)化管理理論,為創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制奠定理論基礎(chǔ)。第三,分析我國水泥企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,水泥企業(yè)在財(cái)務(wù)、采購、生產(chǎn)流程、銷售體系構(gòu)建等方面的管理存在的主要問題并探討問題存在的主要原因;第四,分析精細(xì)化導(dǎo)向和企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)系,并根據(jù)前面提出的問題有針對性地整體構(gòu)建以精細(xì)化管理思想為指導(dǎo)構(gòu)建我國水泥企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制;第五,提出我國水泥企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制實(shí)施的支持體系,包括流程再造、內(nèi)部管理信息系統(tǒng)