湖南同力商貿(mào)控股集團組建方案及運行管理研究.pdf

1、中國從2001年12月11日加入WTO后，隨著時間推移，國內(nèi)市場將全面對外開放，我國這個國內(nèi)市場也就成為了國際大市場的一個重要組成部分。我國是一個生產(chǎn)大國，更是一個消費大國，經(jīng)過20多年的改革開放，經(jīng)濟得到了迅速發(fā)展，成為世人矚目的焦點，也是各國企業(yè)競相爭奪的市場。國際企業(yè)巨頭紛紛搶占中國這個巨大的消費市場，在這場沒有硝煙的市場搶奪戰(zhàn)中，商貿(mào)流通業(yè)顯得尤為突出。作為經(jīng)營生產(chǎn)資料的商貿(mào)流通企業(yè)在企業(yè)發(fā)展過程中如何應對企業(yè)外部環(huán)境的影響及解

2、決企業(yè)自身的不足，提升企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)又好又快發(fā)展，制定和實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及運行管理至關重要。 本文以湖南同力商貿(mào)控股集團的組建為研究背景，運用戰(zhàn)略管理和系統(tǒng)研究以及利用SWOT分析，通過對外部環(huán)境和內(nèi)部資源的分析，找出企業(yè)的外部機遇和外部威脅、內(nèi)部優(yōu)勢和內(nèi)部弱點，并結(jié)合國有資產(chǎn)的所有權與經(jīng)營權分離、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提出科學的思路與管理的方法，理順國資委、國有資產(chǎn)經(jīng)營公司、國有