我國小型外資制造企業(yè)內(nèi)部控制問題探討——外資小企業(yè)W公司內(nèi)部控制案例分析.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，小企業(yè)飛速發(fā)展，在我國經(jīng)濟(jì)中所占的比重越來越大。而且隨著國家改革開放程度的加深，以及外資準(zhǔn)入政策的放寬，也有越來越多的外資小企業(yè)進(jìn)入中國市場。但不管是內(nèi)資還是外資的小企業(yè)由于受經(jīng)營規(guī)模、財(cái)力、人力、經(jīng)驗(yàn)等因素的限制和一些對(duì)公司治理認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)無論在內(nèi)部控制意識(shí)還是內(nèi)部控制各環(huán)節(jié)都比較薄弱和欠缺，出現(xiàn)內(nèi)部管理混亂，內(nèi)部控制失效，領(lǐng)導(dǎo)專權(quán)不受約束、規(guī)章制度執(zhí)行不力等問題。這些問題的存在在一定程度上制約了小

2、企業(yè)的健康發(fā)展。因此，研究小企業(yè)的內(nèi)部控制，特別是外資企業(yè)的內(nèi)部控制，找出完善其內(nèi)部控制的有效方法，具有相當(dāng)經(jīng)濟(jì)意義。 盡管小企業(yè)在各個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)生活中占有十分重要的地位，但是，如何完善中小企業(yè)的內(nèi)部管理一直不受理論界的重視，目前各個(gè)國家制定的內(nèi)部控制制度大體上是針對(duì)大企業(yè)和上市公司的，基本上沒有考慮小企業(yè)的特殊需求。小型外資企業(yè)又因?yàn)榻?jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離、特有的企業(yè)文化和國外母公司對(duì)企業(yè)的控制和管理而在內(nèi)部控制制度的