戰(zhàn)略成本管理流程構(gòu)建與應(yīng)用研究.pdf

1、作為成本管理與戰(zhàn)略管理相結(jié)合的產(chǎn)物，戰(zhàn)略成本管理是傳統(tǒng)成本管理對競爭環(huán)境變化做出的一種適應(yīng)性變革。近年來，這一管理方法已經(jīng)成為西方企業(yè)加強成本管理、取得競爭優(yōu)勢的有力武器。我國企業(yè)在長期的管理實踐中，對成本管理方法的科學性和有效性也進行了有益的探索，積累了很多經(jīng)驗，但在成本管理方法上還需更新與提升。針對我國的成本管理問題，一些國內(nèi)學者近年來開始將戰(zhàn)略成本管理理論引入國內(nèi)，并結(jié)合中國企業(yè)現(xiàn)狀提出了相應(yīng)的意見和建議，這對于改善企業(yè)成本管理水

2、平起到了一定的推進作用。但也應(yīng)看到的是，由于引入時間尚短，特別是由于引進工作側(cè)重于理論框架的介紹，弱化了實踐應(yīng)用環(huán)節(jié)的研究，因而對國內(nèi)企業(yè)的實踐指導價值尚欠不足。 針對目前我國戰(zhàn)略成本管理理論與實施之間存在的應(yīng)用對接問題，本文嘗試將部門價值鏈分析、規(guī)劃作為解決戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用對接問題的切入點，突破對戰(zhàn)略成本管理理論層次的探討研究階段，在對戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容和方法做了有益探索的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了一個系統(tǒng)的、思路清晰的戰(zhàn)略成本管理流程，

3、并通過案例分析予以驗證，期待為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實踐提供一個具有可操作價值的流程框架。在這個研究主題指導下，論文主要包括以下幾部分內(nèi)容：首先闡述了研究背景、研究意義及研究思路與研究方法，其次對戰(zhàn)略成本管理內(nèi)涵、三大分析工具和戰(zhàn)略成本管理實施方法進行了回顧與綜述，接著結(jié)合對我國成本管理現(xiàn)狀的分析提出論文研究的問題，即戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用對接問題。進而按照目標性、戰(zhàn)略性、動態(tài)適應(yīng)性原則，構(gòu)建具有可操作價值的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理流程，并對流程進行工作