論企業(yè)品牌危機(jī)管理.pdf

1、本文在對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)品牌危機(jī)管理的理論研究現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)要的回顧的基礎(chǔ)上，重新對(duì)危機(jī)和危機(jī)管理的概念進(jìn)行了界定，并介紹了危機(jī)的特征，從品牌自身以及企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境等角度入手，分析了企業(yè)品牌危機(jī)產(chǎn)生的原因，然后介紹了企業(yè)品牌危機(jī)管理的處理方式和應(yīng)遵循的原則，并以英國(guó)羅伯特·希斯教授提出的“危機(jī)管理4R模型(縮減、預(yù)備、反映、恢復(fù))”為理論基礎(chǔ)，從企業(yè)品牌危機(jī)的預(yù)防管理、反應(yīng)管理(溝通管理、媒體管理、形象管理)、恢復(fù)管理這三個(gè)方面闡述了企業(yè)品牌危

2、機(jī)管理體系的構(gòu)建。 本文的案例分析部分是首先介紹了“巨能鈣”事件及其特征和巨能公司在此次危機(jī)中的管理；然后結(jié)合以上理論，對(duì)巨能公司在“巨能鈣”事件的危機(jī)管理進(jìn)行了詳細(xì)的分析，對(duì)此次危機(jī)管理中的成功和失敗之處進(jìn)行了歸納和總結(jié)。 筆者認(rèn)為，我國(guó)現(xiàn)階段進(jìn)行有效的企業(yè)危機(jī)管理，需要做好以下幾個(gè)方面的工作： 1、在日常的管理中，企業(yè)要不斷提高危機(jī)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)危機(jī)信息的監(jiān)測(cè)，防范危機(jī)的發(fā)生，積極作好企業(yè)危機(jī)前的準(zhǔn)備工作，制定

3、企業(yè)危機(jī)管理計(jì)劃，建立企業(yè)危機(jī)預(yù)防系統(tǒng)。 2、在危機(jī)發(fā)生后，企業(yè)保持沉著冷靜的態(tài)度，快速組建危機(jī)管理指揮中心，啟動(dòng)危機(jī)管理計(jì)劃，要遵循主動(dòng)原則和誠(chéng)實(shí)原則積極做好媒體管理工作，爭(zhēng)取新聞界的理解與合作，邀請(qǐng)公正、權(quán)威性機(jī)構(gòu)來(lái)幫助解決危機(jī)等。 3、企業(yè)要本著對(duì)消費(fèi)者、社會(huì)公眾和利益相關(guān)群體負(fù)責(zé)的態(tài)度，開(kāi)誠(chéng)布公的開(kāi)展溝通管理工作，爭(zhēng)取獲得他們的理解和支持。 4、危機(jī)化解后，企業(yè)還必須馬上抓緊時(shí)間做好危機(jī)恢復(fù)管理工作，重塑