企業(yè)成長(zhǎng)中的危機(jī)管理.pdf

1、企業(yè)永遠(yuǎn)無(wú)法回避隨時(shí)可能出現(xiàn)的產(chǎn)品、價(jià)格、人才、信息、財(cái)務(wù)、信譽(yù)等危機(jī)。據(jù)《2005企業(yè)危機(jī)管理現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告》顯示，在中國(guó)，45.2％的企業(yè)處于一般危機(jī)狀態(tài)，40.4％的企業(yè)處于中度危機(jī)狀態(tài)，14.4％的企業(yè)處于高度危機(jī)狀態(tài)，可見(jiàn)危機(jī)管理在我國(guó)的企業(yè)管理中還不夠成熟。 企業(yè)成長(zhǎng)中總要面臨各種危機(jī)。通常而言，企業(yè)處在不同的成長(zhǎng)時(shí)期其所面臨的危機(jī)也會(huì)有所不同。因此企業(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn)采取不同的解決和預(yù)防措施來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。本文主要關(guān)注企

2、業(yè)從初創(chuàng)期到規(guī)范期這個(gè)階段。在分析各種危機(jī)產(chǎn)生的原因的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)分析企業(yè)各個(gè)階段所面臨的主要危機(jī)以及如何減少危機(jī)對(duì)企業(yè)所帶來(lái)的影響。 一般來(lái)講，處于初創(chuàng)期的企業(yè)主要面臨市場(chǎng)拓展危機(jī)，這個(gè)階段企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建策略調(diào)整機(jī)制，與強(qiáng)者聯(lián)合以及采取系統(tǒng)且有針對(duì)性的市場(chǎng)營(yíng)銷策略；處于發(fā)展期的企業(yè)主要面臨現(xiàn)金流危機(jī)，企業(yè)應(yīng)該選擇恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)準(zhǔn)則來(lái)管理現(xiàn)金流，謹(jǐn)慎投資，借用孵化器平臺(tái)爭(zhēng)取得到政府基金及政策支持；處于規(guī)范期的企業(yè)主要面臨組織與人才危機(jī)

3、，企業(yè)應(yīng)該有計(jì)劃有針對(duì)性地引進(jìn)一些在大公司工作過(guò)的職業(yè)經(jīng)理人，并利用權(quán)威和職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)驗(yàn)構(gòu)造一個(gè)更有張力和效率的組織；另外，各個(gè)階段都可能面臨技術(shù)危機(jī)，企業(yè)應(yīng)該建立技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，重視專利申請(qǐng)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)申請(qǐng)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)性措施，在合適的時(shí)機(jī)選擇戰(zhàn)略合作伙伴，采取靈活的方式分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。 “每一次危機(jī)都包含導(dǎo)致失敗的根源，又孕育著成功的種子?！卑l(fā)現(xiàn)并培育以便收獲這個(gè)潛在的機(jī)會(huì)，就是危機(jī)管理的精髓，而習(xí)慣于錯(cuò)誤地估計(jì)形勢(shì)，并令