大連船舶重工鉚焊公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化案例研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整優(yōu)化，科學(xué)技術(shù)發(fā)展引起的產(chǎn)品和工藝的變化也在不斷深入，企業(yè)為適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化而進(jìn)行的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化層出不窮，在企業(yè)管理變革和創(chuàng)新方面研究積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。面對(duì)不斷變化的國(guó)內(nèi)外環(huán)境，企業(yè)需要應(yīng)用現(xiàn)代化的管理科學(xué)成果，以變應(yīng)變，即以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化去迎接各種環(huán)境變化的挑戰(zhàn)是正確的選擇之一。有鑒于此，本文在調(diào)查研究和實(shí)踐的基礎(chǔ)上，編寫了大連船舶重工鉚焊公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化案例，通過研究鉚焊公司外

2、部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境變化過程，運(yùn)用企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的SWOT分析、產(chǎn)品組合策略、整數(shù)規(guī)劃法、正交試驗(yàn)、網(wǎng)絡(luò)圖等一系列相關(guān)理論方法，對(duì)案例做出了分析，并在生產(chǎn)、技術(shù)、人員、制度上提出了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化思路和措施。經(jīng)營(yíng)上參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)大承接技術(shù)含量高、附加值高產(chǎn)品的比重；生產(chǎn)管理上優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，實(shí)行批量化生產(chǎn)和專業(yè)化生產(chǎn)；技術(shù)上實(shí)行流水線作業(yè)；并強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)制度管理，為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化實(shí)施提供保證。這不僅可以解決鉚焊公司當(dāng)前所面臨的問題，也可以把一些