華泰重工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析與戰(zhàn)略選擇.pdf

1、華泰重工制造有限公司原由華天實(shí)業(yè)控股有限公司和長(zhǎng)沙鑫豐投資有限公司于2003 年8 月共同投資組建，主要致力于散狀物料輸送設(shè)備及系統(tǒng)的研發(fā)與制造。 公司成立之初正逢上一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期的高潮，但隨即又面臨宏觀調(diào)控，直接影響公司下游客戶行業(yè)，導(dǎo)致行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性加?。还竟蓶|間以及公司與戰(zhàn)略合作伙伴德國(guó)KOCH 公司之間在事關(guān)發(fā)展的系列決策上又面臨分歧，導(dǎo)致公司融資困難、現(xiàn)金流緊張；同時(shí)公司內(nèi)部所具有的資源和組織利用這些資源的能力又處于一

2、種弱勢(shì)的地位，使得公司的健康快速成長(zhǎng)面臨威脅。 本文運(yùn)用戰(zhàn)略管理的有關(guān)理論和方法，針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)中面臨的困境，在查閱資料和實(shí)證調(diào)研的基礎(chǔ)上，從公司的戰(zhàn)略定位和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析入手，對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局和公司在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位進(jìn)行分析；同時(shí)結(jié)合杰伊·巴尼（Barney）的資源與能力學(xué)派理論，運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部資源與能力分析的VRIO 框架，對(duì)公司所擁有的資源和所具備的能力進(jìn)行客觀的描述。 本文的最終落腳點(diǎn)在于通過(guò)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的內(nèi)外環(huán)境分析，探