工程預算管理面臨的問題及對策

1、<p>　　工程預算管理面臨的問題及對策</p><p>　　摘要：建筑工程造價預算是建設工程價值的貨幣表現，是以貨幣形式反映的建筑工程施工活動中耗用的費用總和。作為階段性投資控制的重要依據，建筑工程造價預算在基本建設中起著承上啟下的作用，在工程造價管理中具有舉足輕重的地位。本文分析了建筑工程造價超預算的原因，提出了建筑工程造價預算控制措施，以供借鑒。 </p><p>　　關鍵

2、詞：工程預算管理；問題及對策 </p><p>　　中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼： A </p><p>　　一、建筑工程造價超預算的原因分析 </p><p>　　建筑工程超預算一直以來都是工程建設中較為突出的問題，嚴重時還會導致工程造價失控，致使工程投資效益大大降低。經調查研究，筆者認為，當前建筑工程造價超預算的主要原因有幾點： </p>

3、<p>　?。ㄒ唬┙ㄖこ谈蓬A算編制不合理 </p><p>　　某些預算編制人員對工程情況調查、研究得不夠深入、詳實，所編制出的造價預算出現缺項、漏項等差錯，無法全面反映和正確預測工程實施的費用支出情況。由于缺乏科學性和合理性，造價預算在實際工程中喪失了應有的指導作用，為了確保工程質量和進度，超預算行為成為建設單位迫不得已的選擇。 </p><p>　　（二）工程造價受到環(huán)境

4、、市場及其他因素的影響 </p><p>　　建筑工程項目的建設周期較長，所涉及的范圍也非常廣，工程之初所做的概預算雖然對材料價格波動、市場風險等情況作出了預測并對預算留有余地，但還是不能做到完全準確無誤，當出現上述情況時，工程造價很可能出現超預算。 </p><p>　?。ㄈ┙ㄔO單位忽視了工程實施階段的造價控制 </p><p>　　不少建筑單位將工程造價預算控

5、制看成孤立、靜態(tài)的過程，僅僅重點對招投標階段及竣工結算階段的預算造價進行控制，從而忽視了施工階段工程造價動態(tài)的控制，最后導致工程造價超預算。 </p><p>　?。ㄋ模┙ㄔO單位對工程管理不善 </p><p>　　建筑工程項目施工時間長、場面大、工序多，一旦管理不善，施工情況就得不到及時反饋，難以對工程實施階段的工程造價進行監(jiān)控及調整，容易造成資金浪費和工程造價超預算。 </p&g

6、t;<p>　　二、工程造價預算的控制 </p><p>　?。ㄒ唬┳龊霉こ淘靸r預算編制。工程造價預算的編制工作非常重要，編制科學合理的工程造價概預算是對工程造價進行有效控制的基礎。 </p><p>　　做好工程造價預算編制工作要重點把握幾個方面。 </p><p>　　一是預算編制人員應掌握項目現場的具體情況，在綜合考慮工程的施工組織特點的基礎上進

7、行預算編制。在編制之前先做好前期準備工作，收集工程勘查報告、地形測量圖、施工設計圖紙、各類標準圖集等相關資料，深入現場勘察、調查施工環(huán)境并進行施工方案研究，了解現行建筑工程預算定額、取費標準、統(tǒng)一工程量計算規(guī)則及材料預算價格。 </p><p>　　二是要熟悉施工圖紙，精確計算工程量及套用定額單價。在造價預算編制過程當中，反復閱讀設計圖紙直至深刻理解設計者的意圖，將閱讀圖紙的過程與熟悉工程、審核圖紙的過程有機結合

8、起來，從而做出準確的預算編制分項，計算出相應工程量，熟練套用單價，最大限度地防止漏記、重記、錯套等失誤出現。 </p><p>　　三是客觀分析價格因素，對價差調整留有余地。建筑工程建設所需要的設備與材料品種多、價格不一，購置設備材料的費用在造價構成中占有很大的比重(約占60% ～70%) ，這就要求工程造價編制人員對設備材料的品種、規(guī)格、性能和價格做到心中有數。因為設備材料的價格水平是依市場價格確定的，還要對其

9、進行差價調整和動態(tài)管理。為防止因價格波動影響預算對投資的控制效果，應該建立工程造價差價預測系統(tǒng)，對各項工程造價指標的變化趨勢做出合理預測，以適時調整差價。 </p><p>　?。ǘ┲匾曧椖繉嵤╇A段的預算控制。建筑工程項目的實施階段是資金投入最大的階段，它既是招投標工作的延伸，同時也是合同的具體化過程。經研究表明，建筑工程的實施階段對工程造價的影響約為 10%，在這個階段節(jié)約投資的可能性較小。因此，不少建設單位

10、忽視了建筑工程項目實施階段的造價預算控制。其實，在建設工程項目的實施階段，施工浪費投資的可能性非常大，造成工程造價上升的原因主要有兩個: 一是受造價控制人員無法控制或較難控制的因素影響( 如自然災害、社會動蕩等) ; 二是受施工組織失誤、技術限制、合同變更等人為因素影響( 此類造價上升是可以得到控制的) 。比如某建筑工程項目，就曾經因為對現場施工的造價監(jiān)控安排失當，導致不合理的開支費用得以通過審核，造成了不小的經濟損失。可見，建筑單位必

11、須重視建筑工程項目實施階段的預算控制。 </p><p>　　在建筑工程的施工階段，造價預算控制人員要切實落實合同造價預算的內容，將其作為控制的重要一環(huán)，并從經濟、技術、合同等方面采取措施，做好現場簽證工作，對原合同價格中的主要費用進行正常計量，嚴格結算程序，派專人隨時監(jiān)督，保證各項費用如期、正常地發(fā)生，防止超前過量支付。當出現超支現象時，應及時向有關部門作出反饋，研究對策進行適當處理，力爭把工程造價損失降到最低

12、。應該說，通過實行工程有效簽證監(jiān)督、預結算審核等措施，是能夠使建筑工程項目在保證工程質量的前提下，實現良好經濟效益的。 </p><p>　?。ㄈ﹪栏窆こ淘靸r調整審批，最大限度減少項目變更的影響。在工程的實施中，經常會出現項目的變更，包括設計缺陷引起的變更、業(yè)主意愿引起的變更、客觀條件變化引起的變更等。我們十分清楚，項目的變更往往意味著以增加工程造價作為代價，因此工程造價預算控制人員應該最大限度地減少項目變更對

13、造價帶來的影響。造價預算控制人員要對變更部分進行技術經濟論證，確認變更的必要性和可行性，盡量縮小因設計變更引起的造價超支。同時，在考慮項目變更對其它造價因素( 如工期、工程質量等) 影響的基礎上，將項目變更朝向有利于節(jié)約造價的方向引導，還要嚴格工程造價調整審批，加強事前批準、事中監(jiān)督和事后審查，對工程超量、超價部分從嚴控制，力爭將項目變更對工程造價的影響降到最低。 </p><p><b>　　三、結束

14、語 </b></p><p>　　建筑工程造價預算控制是建筑工程項目造價管理的重要組成部分，對建筑工程造價預算進行有效控制，有利于控制工程造價，提高工程投資效益。這就要求從事建筑工程造價預算控制的相關人員高度重視建筑工程造價預算控制問題，理解其重要地位及影響，進而深入研究和探討建筑工程造價預算控制問題，在具體的工作實踐中不斷探索和尋找建筑工程造價預算控制的新途徑、新方法，切實解決建筑工程項目實施過程中

15、所遇到的工程造價問題，從而推動建筑工程造價管理行業(yè)健康有序地發(fā)展，確保工程造價得到有效控制及工程建設目標能夠順利完成。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1] 李東力. 關于目前鐵路建設項目工程造價管理的探討[J]. 鐵道標準設計 , 2005,(12) </p><p>　　[2] 柳世凊. 第四講 工程