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1、根據(jù)我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，提高企業(yè)管理水平的突破口是強(qiáng)化質(zhì)量管理、建立好企業(yè)的質(zhì)量體系，并使其能夠不斷地有效運(yùn)行，而質(zhì)量激勵(lì)是質(zhì)量管理的核心職能。質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制的建立與完善是質(zhì)量體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的重要保證。 本文從質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制的定義和構(gòu)成要素出發(fā)，對(duì)構(gòu)建質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制所應(yīng)依據(jù)的原則和質(zhì)量激勵(lì)有效性的影響因素進(jìn)行深入研究，并在對(duì)我國(guó)質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀深入思考和認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，研究提出了質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建對(duì)策，提出了質(zhì)量激勵(lì)
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