A公司激勵機制改進研究.pdf

1、當今市場經(jīng)濟環(huán)境競爭激烈，企業(yè)在招聘員工時更加看重員工自身的素質(zhì)以及發(fā)展?jié)摿?。在企業(yè)所有的生產(chǎn)要素中，“人”這一要素是最根本也是最重要的生產(chǎn)要素，離開“人”一切都將無從談起。因此，一個企業(yè)要使員工能為企業(yè)盡心盡力地工作，為企業(yè)帶來更多的回報，不僅要轉(zhuǎn)變以往光靠制定相關企業(yè)規(guī)章制度等剛性約束對員工進行管理的傳統(tǒng)思想，而且還要更多地從人性化角度出發(fā)對其管理。在員工管理中加入柔性管理的思想，以人為本，使柔性激勵與傳統(tǒng)激勵更好的結(jié)合，以員工實際

2、需求為出發(fā)點，從而使激勵真正起到應有的作用。
　　本論文首先闡述有關員工激勵的基礎理論，其次針對A公司目前的激勵機制進行分析，找出其問題之所在。其根本的原因是A公司的激勵機制過于缺乏柔性。
　　因此，在重新改進A公司原有的激勵機制時，試圖在傳統(tǒng)的激勵機制中融入柔性的管理理念，使兩者有機結(jié)合，重點強調(diào)從A公司員工的實際需求出發(fā)，結(jié)合柔性激勵，制定一個科學長效的激勵機制，真正做到激勵的有效性，留住企業(yè)發(fā)展所需要的優(yōu)秀人才，從而保