股權(quán)激勵(lì)機(jī)制

1、股權(quán)激勵(lì)方案的專題探討1、現(xiàn)代公司治理與企業(yè)激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)代公司治理的首要問(wèn)題是所有權(quán)安排問(wèn)題，即如何合理配置剩余索取權(quán)和控制權(quán)，因?yàn)檫@涉及到企業(yè)的激勵(lì)和約束機(jī)制如何構(gòu)建以及是否有效。企業(yè)作為資源配置和創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的實(shí)體，是以利潤(rùn)的最大化為目標(biāo)的。在一個(gè)高效的、可持續(xù)發(fā)展的成功企業(yè)內(nèi)，激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制是相互制衡的兩種內(nèi)在機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力所在，缺乏激勵(lì)機(jī)制經(jīng)營(yíng)者將喪失生產(chǎn)的積極性，企業(yè)效率必然低下；約束機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的制動(dòng)器，

2、缺乏約束機(jī)制企業(yè)行為會(huì)發(fā)生扭曲，難以穩(wěn)定發(fā)展。兩個(gè)方面相互依賴，相互制衡，構(gòu)成了完整的企業(yè)內(nèi)在運(yùn)營(yíng)機(jī)制，是企業(yè)生存和壯大的必要前提。式，即把獎(jiǎng)金與業(yè)務(wù)成效掛起鉤來(lái)，按照業(yè)績(jī)分享企業(yè)利潤(rùn)。總之，薪水、獎(jiǎng)金、利潤(rùn)分成等合同收入構(gòu)成了對(duì)企業(yè)家努力的報(bào)酬，是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的基本實(shí)現(xiàn)形式。傳統(tǒng)薪酬制度的激勵(lì)效應(yīng)這種形式的激勵(lì)的主要缺陷是容易導(dǎo)致企業(yè)家的短期行為。因?yàn)楣窘?jīng)理是資源管理者，對(duì)公司的發(fā)展具有決策權(quán)力，公司的命運(yùn)與他們的行為關(guān)系重大。經(jīng)理

3、的決策行為是受其自身利益左右的，有些決策是著眼于當(dāng)期，如一些短期項(xiàng)目等，但有些決策涉及公司戰(zhàn)略發(fā)展的問(wèn)題，諸如公司購(gòu)并、公司重組以及重大長(zhǎng)期投資、技術(shù)研究和開(kāi)發(fā)、體制創(chuàng)新等，則是著眼于公司的長(zhǎng)期發(fā)展，影響往往是長(zhǎng)期性的，經(jīng)濟(jì)效益往往要在若干年后才會(huì)體現(xiàn)出來(lái)。而在收益沒(méi)有顯露以前，更多的是費(fèi)用支出，這種支付和收益的時(shí)間差造成的是公司當(dāng)期利潤(rùn)的下降。如果一家公司的薪酬結(jié)構(gòu)完全由基本工資及年度獎(jiǎng)金構(gòu)成，那么出于對(duì)個(gè)人私利的考慮，經(jīng)理人員可能會(huì)