PMC模式激勵機(jī)制研究.pdf

1、伴隨經(jīng)濟(jì)建設(shè)的突飛猛進(jìn)，大型建設(shè)項目越來越多，業(yè)主由于自身能力水平的不足需要聘請專業(yè)的項目管理承包商幫助其對項目進(jìn)行全局管控，PMC模式便應(yīng)運而生。在PMC模式下，首先業(yè)主委托PMC承包商代其管理項目并與之簽訂PMC合同;其次PMC承包商直接與施工承包商簽訂施工合同（獲得業(yè)主同意并確認(rèn)）;同時施工承包商又與相應(yīng)的專業(yè)分包商對分包工程簽訂分包合同。此時，業(yè)主，PMC承包商，施工承包商，分包商四者便自上而下形成了三級委托-代理關(guān)系，PMC模

2、式的成敗很大程度上依賴于PMC承包商，施工承包商和分包商三者的努力水平及合作效率，如何在各級委托-代理關(guān)系中實施有效的激勵機(jī)制顯得至關(guān)重要。而以往學(xué)者并未對PMC模式下存在的完整三級委托-代理鏈以及考慮分包商存在競爭情況時對各級激勵強(qiáng)度的影響機(jī)理做出分析。
　　基于此，本論文的主要研究工作包括以下幾個方面:1、首先對國內(nèi)外關(guān)于PMC模式與委托-代理理論的相關(guān)文獻(xiàn)及研究現(xiàn)狀進(jìn)行了綜述，結(jié)合PMC模式在實際中的運作情況，得出了現(xiàn)有研究

3、的不足，提出本文進(jìn)一步的研究思路與技術(shù)路線，確定了本文的主要研究內(nèi)容;2、對PMC模式的相關(guān)理論進(jìn)行了綜合分析，包括其完整的組織機(jī)構(gòu)、適用范圍、優(yōu)劣勢、階段劃分以及其中各參與方存在的道德風(fēng)險問題;3、根據(jù)相關(guān)假設(shè)，構(gòu)建不考慮分包商競爭時PMC模式下的三級道德風(fēng)險簡化模型，并對模型進(jìn)行求解，分析了相鄰兩級激勵強(qiáng)度比值的影響因素及作用機(jī)理;4、在第3章模型的基礎(chǔ)上，考慮兩個同質(zhì)分包商且他們之間具有競爭關(guān)系，構(gòu)建新的三級道德風(fēng)險模型，研究了存