PMC模式激勵機制研究.pdf

1、伴隨經(jīng)濟建設(shè)的突飛猛進，大型建設(shè)項目越來越多，業(yè)主由于自身能力水平的不足需要聘請專業(yè)的項目管理承包商幫助其對項目進行全局管控，PMC模式便應(yīng)運而生。在PMC模式下，首先業(yè)主委托PMC承包商代其管理項目并與之簽訂PMC合同;其次PMC承包商直接與施工承包商簽訂施工合同（獲得業(yè)主同意并確認）;同時施工承包商又與相應(yīng)的專業(yè)分包商對分包工程簽訂分包合同。此時，業(yè)主，PMC承包商，施工承包商，分包商四者便自上而下形成了三級委托-代理關(guān)系，PMC模

2、式的成敗很大程度上依賴于PMC承包商，施工承包商和分包商三者的努力水平及合作效率，如何在各級委托-代理關(guān)系中實施有效的激勵機制顯得至關(guān)重要。而以往學(xué)者并未對PMC模式下存在的完整三級委托-代理鏈以及考慮分包商存在競爭情況時對各級激勵強度的影響機理做出分析。
　　基于此，本論文的主要研究工作包括以下幾個方面:1、首先對國內(nèi)外關(guān)于PMC模式與委托-代理理論的相關(guān)文獻及研究現(xiàn)狀進行了綜述，結(jié)合PMC模式在實際中的運作情況，得出了現(xiàn)有研究

3、的不足，提出本文進一步的研究思路與技術(shù)路線，確定了本文的主要研究內(nèi)容;2、對PMC模式的相關(guān)理論進行了綜合分析，包括其完整的組織機構(gòu)、適用范圍、優(yōu)劣勢、階段劃分以及其中各參與方存在的道德風(fēng)險問題;3、根據(jù)相關(guān)假設(shè)，構(gòu)建不考慮分包商競爭時PMC模式下的三級道德風(fēng)險簡化模型，并對模型進行求解，分析了相鄰兩級激勵強度比值的影響因素及作用機理;4、在第3章模型的基礎(chǔ)上，考慮兩個同質(zhì)分包商且他們之間具有競爭關(guān)系，構(gòu)建新的三級道德風(fēng)險模型，研究了存