中山市永勝五金表面處理有限公司質量管理體系構建研究.pdf

1、構建IS09001：2000質量管理體系，實施全面質量管理，是企業(yè)提高產品質量的有效辦法之一。然而，目前國內企業(yè)對國際質量管理體系的構建、運營和實施效果存在消極態(tài)度和懷疑思想。本文作者選取曾在IS09001：2000體系的構建工作中半途而廢的中山市永勝五金表面處理有限公司作為研究對象，緊密結合IS09001：2000標準要求，對該公司進行了深入系統(tǒng)的調研診斷，發(fā)現(xiàn)公司內部存在著重大質量管理問題，并在此基礎上針對性地從組織結構的設計、職權

2、要素的分配、采購過程、生產過程、質量持續(xù)改進等方面進行內部流程的優(yōu)化，設計編寫了質量手冊、程序文件、三階文件和記錄表單，同時協(xié)助公司進行文件的運行和實施，幫助公司及時預防問題，發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題。通過作者五個多月的咨詢輔導，中山永勝五金表面處理有限公司成功構建了IS09001：2000體系，最后順利地通過了認證審核。本文作者的工作得到了永勝公司和認證機構的高度認可和一致好評，取得了實效，實現(xiàn)了永勝公司真正提升內部管理之目的。本文充分說明