管理機制再造與創(chuàng)新研究——以仁海磁性材料為例.pdf

1、管理機制再造與創(chuàng)新作為實現(xiàn)企業(yè)變革，提升企業(yè)管理水平的一項有效手段，被許多企業(yè)，尤其是在發(fā)展過程中處于困境中的一些企業(yè)所采用。國內(nèi)外的一些成功案例表明這種管理方法有其先進性，但實踐中的難點在于如何去根據(jù)不同企業(yè)的不同情況去構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)本身實際情況的管理機制再造與創(chuàng)新模型，這是本文所關(guān)注的焦點。 本文以仁海磁性材料有限公司為研究對象，綜合運用管理機制再造理論與多項目決策理論，對公司目前連年虧損、生存狀況堪憂的經(jīng)營現(xiàn)狀，從戰(zhàn)略管理、

2、技術(shù)研發(fā)、融資機制、激勵機制及市場開發(fā)機制等五個方面提出仁海磁材公司現(xiàn)行管理機制中存在的諸多問題，說明了公司進行管理機制再造的必要性和緊迫性。同時，在對存在問題進行了深層次的分析基礎(chǔ)上，據(jù)此設(shè)計了仁海磁材公司管理機制再造及創(chuàng)新模型，包括資產(chǎn)重組和并購、融資機制創(chuàng)新、技術(shù)開發(fā)合作、用人機制完善及企業(yè)形象再造等五個具體的管理機制再造及創(chuàng)新方案。之后，本文引用多項目決策理論中的層次分析(AHP)法，對模型中確立的各選方案，進行了預(yù)期效果評價，

3、得出模型中機制再造與創(chuàng)新各方案的效果評價排序和最優(yōu)方案。 通過研究，筆者認識到： 首先，分析提出企業(yè)管理機制再造對于成長中的企業(yè)來說是一種常態(tài)。管理機制再造與創(chuàng)新是企業(yè)基于內(nèi)外部環(huán)境變化，為重塑企業(yè)的核心競爭力，而對組織各組成要素的重新整合與優(yōu)化。因此管理機制的再造與創(chuàng)新必須要關(guān)注兩個方面的問題：一是要適應(yīng)環(huán)境變化要求；二是要做到對組織資源的有效整合，達到最優(yōu)運行狀態(tài)。 其次，分析和提出了目前管理機制再造理論與應(yīng)

4、用研究的局限所在。即企業(yè)機制再造大多局限于對于企業(yè)內(nèi)部要素之間的調(diào)整與再造。而對于從企業(yè)本身與外部環(huán)境中處于同等地位的市場參與主體之間高一層次的機制再造模式卻少有人探索與研究。本文對于仁海公司管理機制再造模式的探索，即突破了現(xiàn)有的機。制再造理論及應(yīng)用的局限，從企業(yè)內(nèi)部和外部不同相關(guān)要素的角度進行綜合分析，確定企業(yè)機制再造設(shè)計模型。再次，在對仁海公司內(nèi)部管理機制現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，提出了在仁海公司管理機制再造與創(chuàng)新模型設(shè)計時，既要考慮到模型

5、組成要素間本身存在的客觀聯(lián)一系，又要抓住機制再造的關(guān)健環(huán)節(jié)一資產(chǎn)重組與并購，這是解決問題的關(guān)鍵。 最后，管理機制再造與創(chuàng)新方案的預(yù)期效果評價，對設(shè)計模型的實施有著極為重要的意義。通過層次分析法(AHP)定量分析，可以確定模型中機制再造與創(chuàng)新各方案的效果評價排序和最優(yōu)方案，即要首選資產(chǎn)重組與并購方案，其次實施IPO融資，實施技術(shù)合作，企業(yè)形象再造和用人機制創(chuàng)新。這種定量分析方法，對最終方案決策及機造再造方案的實施有重要的現(xiàn)實意義。

6、 本文有如下創(chuàng)新之處： 第一，通過對國內(nèi)的管理機制再造企業(yè)的研究，提出了管理機制再造企業(yè)的適用類型。 第二，分析和提出了目前管理機制再造理論與應(yīng)用研究的主要缺陷，并突破了現(xiàn)有的機制再造理論及應(yīng)用的局限，從企業(yè)內(nèi)部和外部不同相關(guān)要素的角度進行綜合分析，確定企業(yè)機制再造設(shè)計模型。 第三，探索將多項目決策理論和管理機制再造理論結(jié)合起來對管理機制再造問題進行研究，并運用層次分析法(AHP)確定管理機制再造最優(yōu)方案