聯(lián)合技術(shù)公司研發(fā)管理模式研究.pdf

1、人類進入21世紀,科技發(fā)展空前迅速,產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度成指數(shù)級上升，使得企業(yè)面臨的競爭也變得空前激烈。正是這樣,迫使許多跨國公司重視自己的研究開發(fā)能力,努力保持自己的優(yōu)勢地位。今天,研究開發(fā)已成為大家評價一個企業(yè)核心競爭力以及持續(xù)經(jīng)營能力的一個重要的指標。和歐美很多公司的研發(fā)能力和投入相比,我國的企業(yè)相對而言起步較晚,同時研發(fā)投入和能力還遠遠不夠。在很多跨國公司爭相在中國建立研發(fā)中心,搶灘“中國腦庫”的時候,我們必須提高警覺,進行分析研

2、究,學(xué)習(xí)他們先進的經(jīng)驗,彌補我們的不足,縮短和他們的差距。本文首先總體上分析了我國企業(yè)的研究開發(fā)現(xiàn)狀,揭示了我們面臨的問題。接著對典型跨國公司的研發(fā)管理模式進行了介紹和分析,作為特例,簡單介紹了通用電器公司、微軟公司的研發(fā)管理模式,分析了這些跨國公司在研發(fā)方面的先進之處。接著詳細介紹了聯(lián)合技術(shù)公司的研究開發(fā)管理模式和項目管理流程,分析了聯(lián)合技術(shù)研究中心的運營模式、項目的控制與管理、績效考核等。分析了聯(lián)合技術(shù)公司研發(fā)管理所面臨的問題,同時