C公司研發(fā)項目管理模式的優(yōu)化研究.pdf

1、隨著全球化競爭的不斷升級，企業(yè)的研發(fā)能力對增強企業(yè)核心競爭力的作用愈為重要，尤其是在快速消費品行業(yè)，它作為市場化程度最高的行業(yè)，還具有產(chǎn)品更新速度快，容易被模仿等特點，這也對此行業(yè)企業(yè)的核心研發(fā)能力和研發(fā)項目的管理提出了更高的要求。
　　本文以快速消費品行業(yè)中的一家世界500強企業(yè)——C公司為例，結(jié)合MBA所學和自身研發(fā)項目管理的實踐經(jīng)驗，在概括分析快速消費品行業(yè)發(fā)展特點和 C公司總體經(jīng)營概況的基礎上，有針對性地分析了 C公司研發(fā)

2、項目管理的現(xiàn)狀，包括研發(fā)項目管理模式、項目管理流程、組織形式和考核機制，重點分析其在研發(fā)項目管理上的優(yōu)劣勢，存在的問題及其原因，從而探索可行的優(yōu)化方案，最后通過案例的實踐來驗證優(yōu)化方案的實施效果，并總結(jié)經(jīng)驗和提出持續(xù)改進的建議。
　　本文參考研發(fā)項目管理的相關理論和相關領域研究成果，結(jié)合 C公司整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，探索優(yōu)化設計更加符合 C公司研發(fā)項目實際狀況的交互式、動態(tài)管理模式。同時，在原有研發(fā)項目管理流程的基礎上，結(jié)合現(xiàn)代“門徑