中小型服裝企業(yè)面料供應商管理研究.pdf

1、服裝行業(yè)是我國傳統(tǒng)的支柱產業(yè)之一，在國民經(jīng)濟中發(fā)揮了舉足輕重的作用。由于服裝市場屬于典型的引導型市場，服裝行業(yè)在快速變化和多元化市場面前，常常表現(xiàn)出規(guī)模不經(jīng)濟，企業(yè)規(guī)模越大越容易引發(fā)“大企業(yè)病”；相反，中小服裝企業(yè)由于運營機制靈活、對市場變化反應快，越來越受到人們的青睞。同時，對于中小型服裝企業(yè)的研究也層出不窮。 在此背景下，中小型服裝企業(yè)的供應鏈管理問題應運而生。由于供應商管理是供應鏈管理的首要環(huán)節(jié)，而以往的研究主要側重于供應

2、商選擇的通用型標準和方法，中小服裝企業(yè)普遍存在面料供應商管理可操作性差、隨意性大等問題；因此，有必要建立一套適合中小型服裝企業(yè)的供應商管理體系。本課題將立足于中小型服裝企業(yè)，在面料供應商管理上力圖不斷細化、不斷改進。 本課題首先通過對服裝行業(yè)、中小型服裝企業(yè)以及服裝供應鏈的分析研究，凸現(xiàn)了中小型服裝企業(yè)面料供應商管理研究的必要性和重要性；進而，通過對傳統(tǒng)供應商管理體系的研究，提出了面料供應商的“管理制度+流程管理體系+管理表格”

3、管理模式；最后，結合具體服裝企業(yè)，構建了適合中小型服裝企業(yè)的面料供應商管理制度、管理流程以及管理表格。通過該企業(yè)的實際運行，驗證了在面料供應商管理上，可以獲得比競爭對手更快速的運作效率和經(jīng)濟效益。 本文構建的供應商管理體系，規(guī)范了中小型服裝企業(yè)面料供應商的管理，具有一定的實用價值。筆者提出的管理模式綜合了制度化管理、流程管理、表格化管理的主要思想，以企業(yè)適用性為導向，將不斷完善中小企業(yè)的管理。此外，該模式融入了信息化管理思想，從