基于A服裝企業(yè)與梭織面料供應商的合作關系研究.pdf

1、當今時代，成功的品牌服裝運作不僅要求產品的品質過關，還要使產品能夠體現(xiàn)和滿足消費者的個性化需求。這要求服裝企業(yè)既要能提供品種及樣式較豐富的產品，又要保證提供的商品能夠滿足市場的需求，這需要企業(yè)建立一套能適應服裝市場需求的快速反應機制。 快速反應機制或模式強調的是整個“紡織——服裝——零售”各環(huán)節(jié)的整合，即合作伙伴關系整合，本文所分析的供應商合作關系研究是其中一重要組成部分。作為獨立經濟主體的面料供應商和服裝企業(yè)，他們之間的關系本

2、質上是競爭性的，這種競爭性會無條件的存在，合作僅僅是競爭的一個特例，需要滿足一定的條件才能夠實現(xiàn)，正是因為這種有條件合作的存在，產生了供應商合作關系研究的需要。 本文以理論聯(lián)系A服裝企業(yè)實際、定性分析和定量分析相結合，以提高A服裝企業(yè)與梭織面料供應商合作水平為目標，嘗試將供應商管理理論與博弈理論等一并引入服裝領域。 論文研究內容主要概括為五部分： 第一部分為緒論，首先闡述了論文選題背景和相關內容研究現(xiàn)狀，包括國外

3、研究、國內研究和服裝領域研究三個方面。其次，提出論文的研究目的為理順A服裝企業(yè)梭織面料供應商管理思路與流程，科學規(guī)范化供應商管理制度和增強企業(yè)的市場快速反應能力等。最后介紹了全文結構與大體內容安排。 第二部分通過論述供應商合作關系管理概念、含義和合作的必要性等內容，進一步明確了研究內容。該部分重點是供應商合作關系形成條件的博弈分析，論文從傳統(tǒng)模式下企業(yè)合作關系存在的問題出發(fā)，基于博弈理論角度，分重復博弈和進化博弈兩方面探討了供應

4、商合作關系形成的條件機理。 第三部分首先從理論上分析了合作供應商選擇與評價體系的建立，其中著重介紹了層次分析法在評價體系指標權重確定中的應用。然后理論結合A服裝企業(yè)實際，從A服裝企業(yè)梭織面料采購流程和供應商管理現(xiàn)狀入手，建立梭織面料供應商選擇評價體系，并對其進行信度分析和應用層次分析法驗證了指標內容的可行性和確立了指標權重系數(shù)。 第四部分在以上選擇與評價體系建立基礎上，論文首先將選擇評價指標按競爭性和增值性進行歸類，根據