我國(guó)企業(yè)供應(yīng)商管理研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入全新的供應(yīng)鏈管理時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不再僅僅是單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)所處的不同的供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)商是企業(yè)供應(yīng)鏈的重要一環(huán)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)的供應(yīng)商對(duì)企業(yè)越來越重要。世界知名的大企業(yè)之所以能夠立于不敗之地，除了其自身管理優(yōu)勢(shì)之外，與他們所擁有的高水平的供應(yīng)商群密不可分。市場(chǎng)環(huán)境的變化要求現(xiàn)代企業(yè)具有更高的供應(yīng)商管理水平。目前，國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈管理的研究與實(shí)踐都處在初級(jí)階段，面對(duì)新的形勢(shì)，企業(yè)的管理實(shí)踐急需切實(shí)有

2、效的理論指導(dǎo)，因而在供應(yīng)鏈管理越來越受到重視的今天，對(duì)于供應(yīng)商管理的研究更具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。 供應(yīng)商管理并不是一個(gè)全新的話題，在以前有許多學(xué)者對(duì)此問題也進(jìn)行了比較深入的研究。但隨著時(shí)代的變化，出現(xiàn)了許多新的情況，本文是在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下，伴隨著信息化、網(wǎng)絡(luò)化、業(yè)務(wù)外包和大規(guī)模定制等先進(jìn)管理思想和生產(chǎn)模式的出現(xiàn)，在基于供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上對(duì)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)商管理策略進(jìn)行了初步的理論探討和研究，對(duì)于研究我國(guó)的供應(yīng)商管理的發(fā)展

3、具有普遍的借鑒作用。 我國(guó)企業(yè)的供應(yīng)商管理目前并未形成成熟的操作規(guī)范，更無完善的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)內(nèi)相關(guān)的軟硬配套措施也還很不完善。這種情況下的研究也基本上是分散進(jìn)行的，并未形成某個(gè)研究中心，研究成果涉及的范圍也比較分散。本課題全面總結(jié)和充分借鑒了國(guó)內(nèi)外供應(yīng)商管理理論和實(shí)務(wù)的研究成果，充分分析了中國(guó)供應(yīng)商管理的實(shí)際情況，力求在最貼近實(shí)際的角度來分析和考慮問題，力求能夠給我國(guó)的供應(yīng)商管理提供一些切實(shí)可行的辦法。本課題大量運(yùn)用了層次分析法

4、、因子分析法、博弈論等定量的方法來分析問題，這是“技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理”專業(yè)的特色，也是本文的特色。 全文共分為五部分：(1)導(dǎo)論。主要介紹了選擇“供應(yīng)商管理”這一論題的背景、意義，以及國(guó)內(nèi)外對(duì)供應(yīng)商管理這一課題的研究狀況，并比較了不同背景下的供應(yīng)商管理的特征。 (2)供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)模式。首先介紹了目前通用的選擇評(píng)價(jià)供應(yīng)商的流程。在本章中，著重介紹了選擇評(píng)價(jià)供應(yīng)商的三種定量方法：成本分析法、因子分析法、層次分析法。目前學(xué)術(shù)界在

5、這方面的探討很多，但并沒有形成某種通用的方法，本章將三種主要的方法放在一起加以比較，并分析了三種方法的適用條件。 (3)供應(yīng)商管理的運(yùn)行模式。本章的架構(gòu)按照控制供應(yīng)商、激勵(lì)供應(yīng)商、與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系這三個(gè)遞進(jìn)的過程設(shè)計(jì)。闡述了供應(yīng)商的運(yùn)行模式的動(dòng)態(tài)過程。并利用博弈論的方法，著重介紹了如何設(shè)計(jì)合理的報(bào)酬機(jī)制來激勵(lì)供應(yīng)商。 (4)供應(yīng)商管理支撐體系。供應(yīng)商管理需要宏觀、微觀各方面的支撐。本章從宏觀戰(zhàn)略、信息技術(shù)、社