服裝企業(yè)供應商優(yōu)化管理研究.pdf

1、自20世紀90年代以來，隨著經濟全球化的到來和市場競爭的加劇，供應鏈管理和供應商管理越來越受到理論界和企業(yè)界的重視。越來越多的企業(yè)開始加強與供應商之間的合作，尤其是與戰(zhàn)略供應商保持密切合作關系。在供應鏈管理環(huán)境下如何科學有效地進行供應商選擇是企業(yè)采購管理和實踐中所面臨的一個重要課題。如何選擇最合適的供應商，選擇哪些指標和采用何種方法來對候選供應商進行評價是本文主要討論的問題。
　　 本文首先討論了論文研究背景及研究意義，對供應商

2、評價指標和供應商選擇方法的國內外研究進行綜述，并分析供應鏈理論，接著從傳統(tǒng)采購模式與供應鏈管理環(huán)境下采購模式兩者之間的區(qū)別出發(fā)，并在此基礎之上總結了供應鏈管理環(huán)境下供應商選擇的意義及具備的條件。由于服裝企業(yè)在采購過程中易受體制等主客觀方面因素的影響，很多服裝企業(yè)的采購管理仍然停留在日常事務層面，主要工作集中在采購訂單的執(zhí)行、監(jiān)督，價格談判等方面，降低成本的手段主要是通過談判與競價逼迫供應商降價。在供應商的選擇和評價上還沒有科學、系統(tǒng)的理