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1、物流優(yōu)化所針對(duì)的對(duì)象是物流運(yùn)作中不容易被覺察卻非常龐大的企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本損耗。本文針對(duì)對(duì)HY公司，對(duì)其在物流運(yùn)作中出現(xiàn)的問題加以解決和優(yōu)化，從而提高其物流系統(tǒng)的運(yùn)作效率，降低成本，提高企業(yè)效益。而降低物流成本不只是單純的是HY公司的物流成本最小化，因?yàn)楫?dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已不再是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)所在的供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，所以本文的物流優(yōu)化是在其所處的硬環(huán)境即其所處供應(yīng)鏈環(huán)境下，以HY公司的原料供應(yīng)商、物流供應(yīng)商、銷售商及零售終端實(shí)現(xiàn)共贏為原則
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