論企業(yè)文化變革中的員工心理契約重構(gòu).pdf

1、文化管理是企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。隨著企業(yè)文化理論發(fā)展的日漸成熟和完善，企業(yè)越來(lái)越意識(shí)到優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義。然而，當(dāng)今經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，任何一個(gè)期望在風(fēng)浪中成長(zhǎng)、在成長(zhǎng)中壯大的企業(yè)，都不可能憑借原有企業(yè)文化一勞永逸。適應(yīng)新環(huán)境、新需要，不斷為企業(yè)文化注入新血液，已經(jīng)成為企業(yè)提升管理品質(zhì)、增強(qiáng)生命力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要選擇，因此企業(yè)文化變革勢(shì)在必行。 但是眾多案例顯示企業(yè)文化變革的失敗率很高，本文認(rèn)為其中最

2、主要的原因之一是企業(yè)文化變革缺乏內(nèi)在的推進(jìn)機(jī)制與執(zhí)行系統(tǒng)，文化變革時(shí)沒(méi)有對(duì)員工的行為方式和思維方式進(jìn)行引導(dǎo)，從而缺乏員工深層次的心理支持。心理契約的相關(guān)理論給予企業(yè)文化變革以有益的啟迪，員工心理契約重構(gòu)是企業(yè)文化變革能否成功的關(guān)鍵。本文結(jié)合企業(yè)文化與心理契約兩個(gè)領(lǐng)域的研究成果，在企業(yè)文化與心理契約互動(dòng)關(guān)系的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)闡述企業(yè)文化變革與心理契約重構(gòu)之間的關(guān)系，創(chuàng)造性地提出企業(yè)文化變革中進(jìn)行員工心理契約重構(gòu)的對(duì)策。 本文的宗旨在于

3、結(jié)合心理契約與企業(yè)文化兩大領(lǐng)域的研究成果，試圖從心理契約的新角度來(lái)探討企業(yè)文化變革，論證邏輯為：首先，詳細(xì)介紹了企業(yè)文化、企業(yè)文化變革、心理契約、心理契約重構(gòu)等相關(guān)理論，為下文分析奠定了理論基礎(chǔ)；然后，通過(guò)闡述心理契約與企業(yè)文化的互動(dòng)關(guān)系、心理契約重構(gòu)與企業(yè)文化變革的關(guān)系，研究在企業(yè)文化變革中重構(gòu)員工心理契約的可行性；再次，通過(guò)實(shí)際案例歸納出企業(yè)文化變革對(duì)員工心理契約造成的沖擊，表明企業(yè)文化變革中重構(gòu)員工心理契約的必要性，最后一部分提出