基于關(guān)鍵鏈方法的建設(shè)項目前期工作進(jìn)度管理研究.pdf

1、建設(shè)項目前期工作直接影響工程的投資、工期和效益，關(guān)系到建設(shè)項目的成敗，而進(jìn)度問題是建設(shè)業(yè)主項目管理中最重要的問題，解決了前期工作管理中的進(jìn)度管理問題，就能使工程盡快進(jìn)行施工并建成投入使用，創(chuàng)造效益。目前在我國，由于受傳統(tǒng)管理思想及行為的影響，缺乏對建設(shè)項目前期工作的有效管理和足夠重視，前期工作在很大程度上還停留在自發(fā)性、不規(guī)范和低效率的層面，工作周期得不到有效控制，實現(xiàn)建設(shè)項目前期工作進(jìn)度管理的高效和科學(xué)化非常重要和緊迫。因此，研究建設(shè)

2、項目前期工作進(jìn)度管理的理論和方法，并將其運用于實際的工程項目中，對保證工程建設(shè)的順利開展，達(dá)到業(yè)主預(yù)定的目標(biāo)具有重要的指導(dǎo)意義。
　　本文從項目進(jìn)度管理理論基礎(chǔ)的闡述開始，引入先進(jìn)的項目進(jìn)度管理理論——關(guān)鍵鏈理論。接著分析建設(shè)項目前期工作進(jìn)度管理的特點、對策和運用關(guān)鍵鏈方法的必要性，并構(gòu)建基于關(guān)鍵鏈方法的建設(shè)項目前期工作進(jìn)度管理框架。再以鐵崗水庫擴(kuò)建工程前期工作作為案例，對其進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制進(jìn)行改進(jìn)。本文為建設(shè)項目前期工作進(jìn)度管