河口采油廠油氣生產(chǎn)成本管理研究.pdf

1、石油工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，油氣開采企業(yè)的成本管理是提高其經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵措施之一。河口采油廠作為勝利油田的主要生產(chǎn)單位，經(jīng)過多年的開發(fā)，油氣開采成本不斷提高，對(duì)采油廠經(jīng)濟(jì)效益形成了很大的制約。對(duì)河口采油廠的成本管理經(jīng)驗(yàn)認(rèn)真總結(jié)及分析，找出適合其生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)的成本管理方法，是成本管理工作的重要任務(wù)。本文的研究采用了系統(tǒng)分析方法，比較的方法，歷史的方法，理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法。 通過對(duì)國內(nèi)外油氣開采企業(yè)成本管理的有效做法和最新

2、經(jīng)驗(yàn)的調(diào)研和總結(jié)，與河口采油廠在油氣開采成本管理方面的實(shí)踐作比較，從科學(xué)性、先進(jìn)性和實(shí)用性、可操作性相結(jié)合的角度出發(fā)，對(duì)河口采油廠的油氣開采成本管理體系進(jìn)行整體規(guī)劃和設(shè)計(jì)，并對(duì)該體系的諸多重要方面的設(shè)計(jì)要點(diǎn)進(jìn)行論述，為今后的成本管理工作奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。 文中對(duì)河口采油廠的生產(chǎn)流程進(jìn)行了精細(xì)分化，并對(duì)每個(gè)流程的成本動(dòng)因進(jìn)行了深入分析。通過對(duì)河口采油廠成本管理工作的實(shí)地考察和經(jīng)驗(yàn)概括，對(duì)影響生產(chǎn)成本的各因素進(jìn)行了詳細(xì)表述，并且找