現(xiàn)河采油廠生產(chǎn)指揮系統(tǒng).pdf

1、隨著油田勘探開(kāi)發(fā)深入發(fā)展和精細(xì)化管理工作的推進(jìn)，對(duì)運(yùn)行管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化、智能化提出了進(jìn)一步的要求，然而目前生產(chǎn)指揮管理工作現(xiàn)狀基本上還停留在電話聯(lián)系、手寫(xiě)臺(tái)賬、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析水平較低的階段，成為制約提高生產(chǎn)管理工作質(zhì)量、效率和深入開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的薄弱環(huán)節(jié)。為解決這些問(wèn)題，提出運(yùn)用信息手段，實(shí)現(xiàn)采油廠生產(chǎn)指揮的信息化集成平臺(tái)，做到從廠、礦、油田、區(qū)塊的生產(chǎn)指標(biāo)入手，圍繞生產(chǎn)管理因素、自然遞減因素、注采關(guān)系因素、產(chǎn)量構(gòu)成因素，全

2、面分析各段時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)形式，給生產(chǎn)決策提供有力的信息支撐。本人結(jié)合自己的工作對(duì)現(xiàn)河采油廠生產(chǎn)指揮系統(tǒng)做了深入的研究，提出了解決方案并開(kāi)發(fā)完成了該系統(tǒng)。本文主要做了幾下幾個(gè)方面的工作：
　　 1.通過(guò)和源頭數(shù)據(jù)項(xiàng)目組的充分溝通，完成數(shù)據(jù)處理的整體方案，定制完成本系統(tǒng)的所有相關(guān)功能，實(shí)現(xiàn)輔助油田生產(chǎn)管理決策的需求。
　　 2.本文從網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)等方面對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行架構(gòu)設(shè)計(jì)，將現(xiàn)河采油廠生產(chǎn)指揮系統(tǒng)劃分為三個(gè)模塊：生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、

3、生產(chǎn)運(yùn)行、生產(chǎn)分析，并對(duì)數(shù)據(jù)采集、業(yè)務(wù)邏輯、數(shù)據(jù)展現(xiàn)進(jìn)行了詳細(xì)設(shè)計(jì)，并用工作流技術(shù)定義工作流程、用JFreeChart技術(shù)進(jìn)行圖形的繪制、MyBatis實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)持久化。
　　 3.介紹了現(xiàn)河采油廠生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的測(cè)試環(huán)境并對(duì)程序進(jìn)行部署、制訂了測(cè)試方案，重點(diǎn)從性能測(cè)試和兼容性測(cè)試完成了系統(tǒng)測(cè)試，并對(duì)測(cè)試結(jié)果進(jìn)行了分析。
　　 現(xiàn)河采油廠生產(chǎn)指揮系統(tǒng)讓生產(chǎn)管理有了較大的提高，各級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)可以在指揮監(jiān)控室完成生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程的組織