我國國有商業(yè)銀行“走出去”參與跨國并購解析.pdf

1、伴隨經(jīng)濟(jì)全球化和金融全球化浪潮的推進(jìn)，我國國有商業(yè)銀行要在競(jìng)爭(zhēng)中謀發(fā)展，除了要鞏固國內(nèi)地位，還應(yīng)該在全球范圍內(nèi)開展經(jīng)營，努力成長為國際化的金融機(jī)構(gòu)。從國際銀行業(yè)的發(fā)展歷程來看，跨國并購是實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營的有效途徑，對(duì)于我國國有銀行而言，通過并購方式進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)具有新建分支機(jī)構(gòu)方式進(jìn)入不可比擬的若干優(yōu)勢(shì)。在外部競(jìng)爭(zhēng)壓力的作用下，初步完成股改并成功上市的三大國有銀行(建行、中行、工行)已經(jīng)開始了“走出去”積極參與跨國并購的實(shí)踐。 本文從

2、我國國有銀行參與跨國經(jīng)營和跨國并購的發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，利用戰(zhàn)略管理學(xué)派的SwoT分析方法針對(duì)銀行跨國并購的準(zhǔn)備、實(shí)施和整合階段中涉及的若干因素，具體分析了目前條件下我國國有銀行參與跨國并購的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及所面臨的機(jī)會(huì)和威脅，并針對(duì)上述分析利用SWOT矩陣法進(jìn)行SO、WO、ST、WT各種戰(zhàn)略的具體策略探討，希望能對(duì)我國國有銀行跨國并購發(fā)揮和利用優(yōu)勢(shì)、克服劣勢(shì)與弱點(diǎn)、挖掘和捕捉機(jī)會(huì)、化解和防范威脅提供借鑒，從而為我國銀行業(yè)大規(guī)模的海外擴(kuò)張汲取經(jīng)