已閱讀1頁(yè),還剩51頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、當(dāng)前,在物流領(lǐng)域中無(wú)論是在學(xué)術(shù)界還是企業(yè)界,大家關(guān)注的焦點(diǎn)集中于流通領(lǐng)域,主要包括采購(gòu)物流、配送物流、物流園區(qū)及配送中心的規(guī)劃等等,而對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)域的物流關(guān)注比較少。但是,現(xiàn)代制造業(yè)的構(gòu)成遠(yuǎn)比早期工業(yè)時(shí)代的制造業(yè)復(fù)雜,其中存在了很多由于物流體系的不合理而導(dǎo)致的各種浪費(fèi),應(yīng)該更值得我們?nèi)リP(guān)注。本文所探討的是:企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)物流優(yōu)化問(wèn)題。論文共分五個(gè)部分。首先提出了研究課題并闡述其研究意義,研究目的和研究的現(xiàn)狀:然后論述了F公司沖壓廠物流設(shè)施布局
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 鋼結(jié)構(gòu)廠內(nèi)制作監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
- 廠內(nèi)物流看板算法在BCS系統(tǒng)中的應(yīng)用.pdf
- 物流設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在3PL廠內(nèi)物流的應(yīng)用.pdf
- 入廠及廠內(nèi)物流
- 酒鋼集團(tuán)翼鋼廠內(nèi)物流管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf
- 國(guó)內(nèi)制造業(yè)庫(kù)存管理的實(shí)證研究.pdf
- 制造企業(yè)拉式物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf
- 制造-物流管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf
- 生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)成品廠內(nèi)物流調(diào)度研究.pdf
- 機(jī)械制造業(yè)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)研究.pdf
- 鋼管制造企業(yè)精益物流系統(tǒng)設(shè)計(jì).pdf
- 國(guó)內(nèi)制造企業(yè)精益進(jìn)化論
- 沖壓設(shè)計(jì)與制造 目錄.doc
- 沖壓設(shè)計(jì)與制造 目錄.doc
- 基于物流成本管理的制造企業(yè)物流系統(tǒng)優(yōu)化研究.pdf
- 制造型企業(yè)物流信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf
- 有限時(shí)間區(qū)間內(nèi)制造系統(tǒng)預(yù)防性機(jī)會(huì)維護(hù)策略研究.pdf
- 工廠內(nèi)部物流管理與控制
- 離散制造企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)研究.pdf
- 大型制造企業(yè)物流系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論