入廠及廠內(nèi)物流

1、第四章第四章“多頻次小批量多頻次小批量”配貨指導(dǎo)配貨指導(dǎo)3多頻次、小批量的定義多頻次、小批量的定義:生產(chǎn)物流組織的一種工作方法即增加每天送貨頻次減少每次送貨數(shù)量目的目的:：1、生產(chǎn)過(guò)程中零件庫(kù)存最少化進(jìn)而降低物流成本2、工位、物流區(qū)占用面積少能夠最大化滿足混流生產(chǎn)需求3、保證零件先進(jìn)先出、零件出現(xiàn)異常可追朔性強(qiáng)4、滿足產(chǎn)能提高需求第一節(jié)第一節(jié)實(shí)現(xiàn)多頻次、小批量的幾種物流形式實(shí)現(xiàn)多頻次、小批量的幾種物流形式一、看板及相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)及工作流程

2、一、看板及相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)及工作流程1、看板種類、看板種類（1）工程內(nèi)看板——工序內(nèi)生產(chǎn)指示(順序計(jì)劃)（2）信號(hào)看板——批量生產(chǎn)指示(生產(chǎn)計(jì)劃)（3）工程內(nèi)領(lǐng)取看板——搬運(yùn)指示（4）外協(xié)零件領(lǐng)取看板——部件進(jìn)件指示2、看板運(yùn)行規(guī)則、看板運(yùn)行規(guī)則（1）后工序向前工序領(lǐng)取。（2）僅生產(chǎn)和制造被后工序取用的數(shù)量沒(méi)有看板就不生產(chǎn)和搬運(yùn)。（3）看板必須附在實(shí)物上。（4）不合格品永不往下工序送。（5）定期檢查看板的數(shù)量。3、看板能起到什么作用？、看板