平衡計分卡應(yīng)用優(yōu)化研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)管理水平的逐步提高，我國理論界和實務(wù)界對傳入我國的先進的管理理念和方法都持有濃厚的興趣。平衡計分卡作為一種先進的戰(zhàn)略管理工具和業(yè)績評價體系，同樣受到人們的密切關(guān)注。國內(nèi)理論界目前對平衡計分卡的研究也從最初的介紹、翻譯國外著作、先進企業(yè)的做法，發(fā)展到對其在我國的適用性、應(yīng)用中存在的問題等方面的研究。
　　 然而，如何解決來自理論界和實務(wù)界針對平衡計分卡缺乏可操作性、戰(zhàn)略適應(yīng)性不強、指標(biāo)設(shè)置不嚴密等批評，這些

2、方面的研究尚很少見，本文從動因分析的角度出發(fā)，提出作業(yè)管理、環(huán)境動因分析對平衡計分卡的應(yīng)用優(yōu)化，以提高平衡計分卡的可操作性、戰(zhàn)略適應(yīng)性。
　　 作業(yè)管理對平衡計分卡的優(yōu)化主要從以下三方面來進行：首先，以作業(yè)成本計算來提升平衡計分卡的信息相關(guān)性；其次，建立作業(yè)層次的平衡計分卡評價指標(biāo)；最后，將零基作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算與平衡計分卡評價體系相結(jié)合。環(huán)境動因分析對平衡計分卡的優(yōu)化主要表現(xiàn)在擴展平衡計分卡的評價層次——社會責(zé)任層，本文主要介紹了平