惠亞公司知識共享平臺建設(shè)的解決方案.pdf

1、本課題研究的目的是：通過惠亞公司知識共享事件，來研究我國企業(yè)知識共享建設(shè)的現(xiàn)狀，找出目前企業(yè)知識共享管理中存在的主要問題和障礙，針對這些問題和障礙，運用組織行為學，提出科學、合理的的建議，并提出操作性較強的激勵機制，以促進形成知識共享的企業(yè)文化，來正確引導企業(yè)的知識共享發(fā)展，推動企業(yè)的快速發(fā)展。 通過運用囚徒困境的方法，建立基于知識互補性互換效用函數(shù)，運用無限次重復囚徒困境博弈模型，分析企業(yè)內(nèi)員工之間知識互換的主要障礙，運用數(shù)學

2、模型來論證“重復博弈”與“針鋒相對”策略，使合作(雙方都互換知識)成為可能。矩陣式扁平化組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化的流程可增加組織中“重復博弈”，有效激勵機制來實現(xiàn)“針鋒相對”的策略，以消除搭便車現(xiàn)象，促進知識共享的組織文化的形成。同時證明這個策略也可用于其他企業(yè)。 本項目研究的學術(shù)價值體現(xiàn)在：第一，將知識共享平臺建設(shè)研究的重點轉(zhuǎn)移到企業(yè)層面上來，深入研究惠亞公司知識共享失敗的原因，探討了影響企業(yè)實施知識共享建設(shè)的障礙；第二，在知識共享建設(shè)