商務模式視角的資源外包網(wǎng)絡研究.pdf

1、伴隨著經(jīng)濟全球化趨勢和信息技術的不斷發(fā)展,資源外包網(wǎng)絡成為許多企業(yè)的現(xiàn)實選擇,其作為企業(yè)的一種戰(zhàn)略手段也受到理論界前所未有的重視。但資源外包網(wǎng)絡演進過程中出現(xiàn)的一些重大問題,如資源外包網(wǎng)絡如何構建、外包關系如何磨合并得以穩(wěn)定和鞏固、外包中的各方利益沖突與糾紛如何協(xié)調等,在實踐中一直沒有得到有效解決。因而本文借用商務模式理論及其最新研究成果,對資源外包網(wǎng)絡進行系統(tǒng)分析,目的在于為企業(yè)經(jīng)營實踐中所涉及到的資源外包問題提供新的分析視角和解決方

2、案。
　　 本文首先提出了研究問題的背景,詳細闡述了商務模式和資源外包網(wǎng)絡研究的發(fā)展過程和現(xiàn)狀,并分析了商務模式和資源外包網(wǎng)絡研究存在的主要問題和不足。接著,作者在商務模式創(chuàng)新的理論基礎上提出資源外包網(wǎng)絡商務模式(OBM),并創(chuàng)造性地以商務模式的3V價值模型來分析資源外包網(wǎng)絡,以此設計出資源外包網(wǎng)絡商務模式的創(chuàng)新框架,并對其內部構造進行了簡要分析。
　　 資源外包網(wǎng)絡商務模式(OBM)的基礎是其價值網(wǎng)。OBM價值網(wǎng)的構建

3、是從傳統(tǒng)的業(yè)務外包價值鏈向資源外包網(wǎng)絡商務模式的開放式價值網(wǎng)轉變。本文運用交易費用理論和合作博弈理論分析了OBM價值網(wǎng)內參與各方的價值創(chuàng)造和機制分配,并以價值群為資源外包模塊設計了一個OBM價值網(wǎng)。OBM價值網(wǎng)建立后需要價值支撐,即保證資源外包網(wǎng)絡商務模式的穩(wěn)定及鞏固,使其內化于企業(yè)運營之中。因為面臨風險和不確定因素,資源外包網(wǎng)絡商務模式在實施中可能出現(xiàn)商務模式系統(tǒng)鎖定的情形,實際上,商務模式的內化過程就是提出系統(tǒng)鎖定方案的過程。在資源