國(guó)有商業(yè)銀行公司治理探析.pdf

1、四大國(guó)有商業(yè)銀行在我國(guó)金融體系中占有舉足輕重的地位。國(guó)有商業(yè)銀行改革的成敗事關(guān)我國(guó)金融秩序的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的安全。當(dāng)前，國(guó)有商業(yè)銀行改革已經(jīng)進(jìn)入了全面實(shí)施階段，建立科學(xué)有效的公司治理結(jié)構(gòu)就是其中不可或缺的重要一環(huán)。然而，由于國(guó)有股一股獨(dú)大等諸多問題的長(zhǎng)期存在，使我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行在公司治理方面存在著種種弊端。如何找出弊端的根源，并予以有效解決，就成了擺在國(guó)有商業(yè)銀行改革面前的一大課題。 本論文在對(duì)公司治理理論、現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)理論、現(xiàn)

2、代公司委托—代理理論進(jìn)行深入探討的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)外先進(jìn)商業(yè)銀行公司治理的成功經(jīng)驗(yàn)，論述了國(guó)有商業(yè)銀行公司治理應(yīng)堅(jiān)持的治理目的和宜采用的治理模式；通過對(duì)我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行公司治理現(xiàn)狀的細(xì)致解構(gòu)，剖析了國(guó)有商業(yè)銀行公司治理中普遍存在著所有者缺位，內(nèi)部人控制嚴(yán)重，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)架構(gòu)不健全，激勵(lì)機(jī)制缺乏，以及資本市場(chǎng)不發(fā)達(dá)、監(jiān)管措施不到位、銀行家市場(chǎng)未形成等種種問題的根源，并結(jié)合我國(guó)的具體國(guó)情，給出切實(shí)可行的解決方案；同時(shí)，深入探討了股份