基于改革視角的國有商業(yè)銀行公司治理結構研究.pdf

1、國有商業(yè)銀行在我國金融體系乃至整個國民經(jīng)濟中扮演著舉足輕重的角色，但由于政策和體制原因，其經(jīng)營效率低下，面臨的問題眾多。另一方面，隨著加入世貿(mào)組織后金融業(yè)全面對外開放日期的臨近，國有銀行將不得不直接面對國外先進銀行的激烈競爭。內(nèi)憂外患之中，國有商業(yè)銀行的改革已經(jīng)到了緊要關頭。 大致說來，理論界認為國有商業(yè)銀行的改革可以采取市場結構取向或治理結構取向，筆者認為在產(chǎn)權制度改革的基礎上完善國有商業(yè)銀行的公司治理結構是提高其運行效率、提

2、升其綜合競爭力的關鍵。本論文首先介紹了商業(yè)銀行治理的理論基礎，包括企業(yè)理論、產(chǎn)權理論和公司治理理論，然后按廣義的“公司治理結構”概念重新解釋了其內(nèi)部治理機制和外部治理機制，在此基礎上分析了英美法系和大陸法系下公司的產(chǎn)權制度特點及公司治理特點，并以花期集團和德意志銀行為代表詳細描述了兩種不同的公司治理結構模式。 第三章中具體分析了國有商業(yè)銀行面臨的不良貸款、資本充足率、盈利能力等問題，然后詳細介紹了理論界對改革方式的爭論。

3、 第四章中首先分析了國有商業(yè)銀行產(chǎn)權制度的特點及存在問題，然后提出了包括明晰產(chǎn)權主體、改變產(chǎn)權組織形式、完善委托一代理機制和產(chǎn)權結構多元化等在內(nèi)的產(chǎn)權制度改革方式。為最大限度提升公司治理結構績效，在產(chǎn)權結構改革中國有商業(yè)銀行應該構建起適度集中型的股權結構，為此國家應該把對國有銀行的絕對控股轉變?yōu)橄鄬毓伞?第五章中在分析國有商業(yè)銀行的內(nèi)部治理結構和外部治理結構現(xiàn)狀及存在問題的基礎上，提出了完善股東大會制度、董事會制度、高級管理層