我國國有商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)改革與公司治理關(guān)系的研究.pdf

1、我國國有商業(yè)銀行公司股份制改革，即公司治理結(jié)構(gòu)改革已經(jīng)取得了突破性進(jìn)展。但是，應(yīng)當(dāng)看到，產(chǎn)權(quán)改革是制度變遷的過程，是一項系統(tǒng)工程。公司治理結(jié)構(gòu)改革只是產(chǎn)權(quán)改革的一部分，只涉及到公司產(chǎn)權(quán)組織的“上層”產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)安排，公司治理結(jié)構(gòu)的合理安排也只是產(chǎn)權(quán)改革成功的諸多邊界條件之一，并非充要條件。公司治理結(jié)構(gòu)的有效性并不必然會促進(jìn)公司效益的改進(jìn)和經(jīng)濟(jì)的增長，還取決于公司產(chǎn)權(quán)組織的“基層”產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)安排是否具有有效性，公司治理結(jié)構(gòu)的有效性只是為“基層”

2、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)安排的有效運(yùn)作準(zhǔn)備了條件，奠定了基礎(chǔ)。而“基層”產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)安排的有效性才是產(chǎn)權(quán)改革的關(guān)鍵，是經(jīng)濟(jì)增長的根本性因素。當(dāng)然，“基層”產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)合理安排的運(yùn)作，同樣需要良好的市場機(jī)制作為外部環(huán)境。 此外，我們在關(guān)注銀行產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改革的同時，還必須看到國有商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)中國有產(chǎn)權(quán)自身需要改革的問題。自改革開放以來，國有產(chǎn)權(quán)改革經(jīng)歷了放權(quán)讓利的承包制改革、公司產(chǎn)權(quán)重構(gòu)的公司制改革以及當(dāng)前正在進(jìn)行的以公司治理結(jié)構(gòu)改革為核心的股份制改革，

3、但是都沒有從根本上徹底解決國有產(chǎn)權(quán)自身代理問題，包括與國家政府的關(guān)聯(lián)性、職工參與管理監(jiān)督權(quán)利的維護(hù)和人事制度改革等重大問題。而這些問題是國有商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)改革的前置問題，是公司治理有效性的先決條件，是改革成功的關(guān)鍵。 本文通過對我國國有商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)改革的回顧，利用產(chǎn)權(quán)理論對當(dāng)前我國國有商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)改革所面臨的問題進(jìn)行了深入的分析。認(rèn)為，當(dāng)前正在進(jìn)行的國有商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)改革僅僅剛剛開始，尚有待于進(jìn)一步深化。國有商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)改革