建筑工程項(xiàng)目綜合成本控制研究.pdf

1、隨著我國(guó)建筑施工和基礎(chǔ)建設(shè)管理體制改革的不斷深化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的形成，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，形成了以工程項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，工程項(xiàng)目管理成為建筑施工企業(yè)管理的重點(diǎn)。而工程項(xiàng)目成本管理與控制是工程項(xiàng)目管理的中心內(nèi)容，項(xiàng)目成本控制則是決定建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，因此項(xiàng)目綜合成本控制已成為建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改革和完善的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容，研究工程項(xiàng)目綜合成本控制對(duì)完善投資體制改革、加

2、強(qiáng)建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。 建筑工程項(xiàng)目綜合成本控制是工程的三大控制中較重要的一項(xiàng)因素，因?yàn)榻ㄔO(shè)工程項(xiàng)目綜合成本控制工作的好壞，將直接決定了工程的盈利與否。本文根據(jù)國(guó)內(nèi)外研究狀況，通過建筑工程項(xiàng)目綜合成本控制的相關(guān)理論分析，根據(jù)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，結(jié)合個(gè)人所在企業(yè)的建設(shè)工程成本控制情況，就目前我國(guó)建筑企業(yè)在綜合成本控制與管理中存在的問題，提出了針對(duì)性的對(duì)策分析及加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目綜合成本控制的保障措施。做