聯(lián)想與TCL跨國(guó)并購(gòu)比較研究.pdf

1、1重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文聯(lián)想與TCL跨國(guó)并購(gòu)比較研究碩士研究生：羅洋指導(dǎo)教師：江積海副教授學(xué)科、專業(yè)：工商管理重慶大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院二OO七年十月I摘要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)一體化、區(qū)域經(jīng)濟(jì)集團(tuán)化趨勢(shì)的加劇，企業(yè)并購(gòu)這一提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的手段越來(lái)越發(fā)揮出其重要作用。中國(guó)企業(yè)中的一些優(yōu)秀代表先后踏出國(guó)門(mén)，進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)，希望借此在全球的平臺(tái)上整合資源，參與競(jìng)爭(zhēng)，獲得發(fā)展機(jī)會(huì)。其中在制造業(yè)最具代表性的就是聯(lián)想和TC

2、L。它們都選擇了國(guó)際化的發(fā)展戰(zhàn)略，又都將跨國(guó)并購(gòu)作為國(guó)際化戰(zhàn)略的具體舉措。而且它們的并購(gòu)對(duì)象又都是比它們強(qiáng)大得多的國(guó)際知名企業(yè)。因此將這兩個(gè)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)做一個(gè)全方位的比較研究，具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。本文首先研究了跨國(guó)并購(gòu)的基本問(wèn)題，界定了跨國(guó)并購(gòu)的定義和內(nèi)涵、簡(jiǎn)述了跨國(guó)并購(gòu)的過(guò)程，闡述了跨國(guó)并購(gòu)的動(dòng)因和風(fēng)險(xiǎn)理論。接下來(lái)概要介紹了聯(lián)想和TCL并購(gòu)案的相關(guān)情況。然后對(duì)兩家企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的背景、對(duì)象、目的和動(dòng)因、風(fēng)險(xiǎn)、過(guò)程、并購(gòu)后的整合措施、階

3、段性結(jié)果進(jìn)行多角度、多層次的比較分析。最后對(duì)聯(lián)想和TCL并購(gòu)的成敗得失進(jìn)行了總結(jié)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)未來(lái)中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)提出了建議。本文旨在通過(guò)對(duì)聯(lián)想和TCL跨國(guó)并購(gòu)案的比較分析，總結(jié)出其跨國(guó)并購(gòu)的利弊之處，對(duì)錯(cuò)之舉，成敗之因，尤其是總結(jié)他們?cè)诳鐕?guó)并購(gòu)漫漫征程中的得與失，對(duì)我國(guó)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)提出建議，期望能為后續(xù)更多將要走出國(guó)門(mén)進(jìn)行并購(gòu)的中國(guó)企業(yè)提供學(xué)習(xí)借鑒，起到啟示和警示的作用，幫助科學(xué)決策，提高跨國(guó)并購(gòu)的戰(zhàn)略管理水平，增加跨國(guó)并購(gòu)