TCL公司海外并購的研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國內(nèi)競爭的加劇,一批制造業(yè)開始尋求國際擴(kuò)張,跨國并購是實(shí)現(xiàn)國際化經(jīng)營的一條捷徑。2004年TCL集團(tuán)曾進(jìn)行了二次跨國并購,時至今日并購的結(jié)果已呈現(xiàn)在世人面前。探析TCL并購失敗的原因,以供后來者在跨國并購決策時借鑒是文章的出發(fā)點(diǎn)。文章先簡述跨國并購的基本理論,然后運(yùn)用長期經(jīng)營業(yè)績分析法對TCL集團(tuán)海外并購的績效作出評價;采用SWOT分析法對TCL并購的動機(jī)和并購后的整合管理作了詳細(xì)分析,指出了TCL多媒體并購失敗的主

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