并購中人力資源整合研究——對聯(lián)想與TCL并購案的比較研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、并購能否達到預期的效果，關鍵在于并購后的管理整合。而人力資源整合則是諸多管理整合中至關重要的一環(huán)。通過人力資源整合，對并購后企業(yè)的人力資源進行優(yōu)化配置，調(diào)動人力資源的積極性，充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)中的作用，為并購后的新企業(yè)做出貢獻。 本文首先是敘述了目前并購的背景、目前的研究現(xiàn)狀以及本文研究的目的和待解決的向題。概括性的描述了并購和企業(yè)資源的相關理論。一方面是界定了并購的基本概念，簡要回顧了并購的歷史和發(fā)展；另一方面，對人力資源

2、整合在企業(yè)資源整合中所涵蓋的范圍盡心了闡述和界定，指出入力資源整合在并購中所處的地位。列舉了目前公認的并購中人力資源整合應遵循的5個原則。通過對比分析我們發(fā)現(xiàn)人力資源整合對于并購的成敗與否其重要性和復雜性都是非同尋常的，比較聯(lián)想并購IBM的PC業(yè)務和TCL并購阿爾卡特的人力資源整合存在什么樣的異同。在不同的層面、從不同的角度來比較研究，以期能夠全面認識，尋找一些規(guī)律。 基于上述理論探尋和案例分析，本文最終嘗試對并購中的人力資源整

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